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财务部2025年总结及2026年计划

2025年,财务部紧密围绕公司战略目标,以“价值创造、风险防控、业财融合”为主线,在预算管理、资金运营、成本管控、合规建设等关键领域取得阶段性成果,同时也暴露出部分管理短板。现将全年工作情况总结如下,并结合公司2026年发展规划,提出下一年度重点工作计划。

一、2025年工作总结

(一)预算管理:从“刚性约束”向“动态适配”转型

全年预算编制覆盖12个业务单元、23个职能部门,采用“战略目标分解+历史数据校验+业务场景模拟”三维模型,将研发投入、市场拓展等战略级支出优先级提升30%,全年预算准确率达92.7%(较2024年提升4.2个百分点)。在执行端

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