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2026年IT行业项目经理考题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster高效协作的角色是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

2.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.强制客户接受原需求文档

B.建立变更管理流程，评估变更影响

C.推迟项目交付日期

D.减少项目范围

3.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续部署）的核心目标是什么？

A.减少手动操作

B.提高开发效率

C.增强系统稳定性

D.以上都是

4.某跨国IT项目涉及多个时区，项目经理应优先考虑哪种沟通策略？

A.每日短会（DailyStand-up）

B.周末集中沟通

C.使用异步沟通工具

D.仅依赖邮件沟通

5.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已识别风险

B.制定风险应对计划

C.评估风险优先级

D.以上都是

6.某IT项目因技术难题导致成本超支，项目经理应优先采取哪种措施？

A.指责技术团队

B.重新评估技术方案

C.申请额外预算

D.简化项目交付功能

7.在项目收尾阶段，项目经理需确保的关键文档是？

A.项目验收报告

B.项目总结报告

C.风险登记册

D.会议纪要

8.某国内IT项目因政策调整面临合规风险，项目经理应优先寻求哪种支持？

A.法律顾问

B.技术专家

C.客户方代表

D.项目发起人

9.在项目资源管理中，资源平衡和资源平滑的主要区别是什么？

A.资源平衡优先解决资源冲突，资源平滑优先优化进度

B.资源平衡适用于大型项目，资源平滑适用于小型项目

C.资源平衡关注成本，资源平滑关注效率

D.两者无本质区别

10.某IT项目采用PMP（项目管理专业人士）认证方法论，项目经理需优先关注哪个过程组？

A.启动过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心仪式（Ceremonies）包括哪些？

A.Sprint计划会（SprintPlanning）

B.每日站会（DailyScrum）

C.Sprint评审会（SprintReview）

D.Sprint回顾会（SprintRetrospective）

E.需求评审会

2.某IT项目因供应商延迟交付关键组件导致进度延误，项目经理应如何应对？

A.与供应商协商延长交付期限

B.寻找替代供应商

C.调整项目计划，优先完成其他任务

D.向项目发起人汇报风险

E.简化项目需求

3.在项目风险管理中，定性风险分析常用的工具包括哪些？

A.概率-影响矩阵

B.计划评审技术（PERT）

C.敏感性分析

D.SWOT分析

E.龙卷风图

4.某跨国IT项目涉及文化差异，项目经理应如何管理团队冲突？

A.建立跨文化沟通培训

B.采用统一的工作语言

C.鼓励团队成员互相理解

D.设立本地化沟通渠道

E.忽视文化差异

5.在项目收尾阶段，项目经理需确保哪些关键活动？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.预算结算

E.客户满意度调查

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.案例背景：

某国内IT公司承接了一个政府部门的电子政务项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户频繁提出需求变更，导致项目进度延误20%，成本超支15%。项目经理小张采用拒绝变更策略，但客户方表示不满，项目团队内部也出现矛盾。

问题：

-小张应如何调整管理策略？

-如何平衡客户需求与项目约束？

2.案例背景：

某跨国IT公司为欧洲客户提供云迁移服务，项目涉及多个团队和时区，技术难度较高。项目执行过程中，由于沟通不畅导致技术团队与业务团队产生分歧，项目进度延误30%。项目经理小李发现部分团队成员因文化差异难以协作。

问题：

-小李应如何改进团队沟通？

-如何解决跨文化协作问题？

3.案例背景：

某国内IT公司承接了一个金融行业的系统升级项目，项目预算为300万元，原计划3个月完成。但在项目执行过程中，核心开发人员离职，导致项目进度延误40%，客户方要求延长交付时间并补偿损失。项目经理小王面临预算和进度双重压力。

问题：

-小王应如何应对核心人员离职风险？

-如何与客户协商解决方案？

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

-解析：Scrum