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影视制片人项目管理与资源整合绩效考表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

按项目实际交付日期与计划日期对比，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。

关键节点达成率

95%

统计项目策划、拍摄、后期等关键节点的实际完成比例，每达成1%加0.8分，未达成1%扣0.8分。

项目延期次数

0次

每发生1次非不可抗力导致的延期扣2分，最高扣5分。

项目变更控制效率

90%

评估因客户需求变更等导致的调整处理时间，每提前完成1%加0.7分，延迟1%扣0.7分。

项目风险应对能力

良好

根据项目执行过程中风险识别与应对的及时性和有效性，分为优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）。

预算控制能力

实际支出与预算偏差率

25%

±5%

计算项目总支出与预算的偏差比例，偏差在±5%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低扣至-10分。

成本节约率

5%

对比预算与实际支出，节约部分按节约比例的10%计分，最高加5分。

资金使用效率

高

根据资金分配与项目产出（如票房、收视）的匹配度，分为高（5分）、中（4分）、低（3分）。

供应商谈判成效

优

评估与供应商谈判达成的价格优势与条款合理性，分为优（5分）、良（4分）、中（3分）。

紧急费用处理合规性

100%

所有紧急费用需有详细说明并经审批，每出现1次未合规情况扣1分，最低扣至-5分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

高

评估与导演、演员、技术团队等协作的顺畅度，分为高（5分）、中（4分）、低（3分）。

内外部沟通频率

每周至少2次

统计与投资方、发行方等外部沟通的频率，每增加1次加0.5分，减少1次扣0.5分，最高加5分，最低扣5分。

会议决策质量

高

根据会议决议的执行效果和问题解决率，分为高（5分）、中（4分）、低（3分）。

团队冲突解决能力

及时有效

评估处理团队内部或外部冲突的速度和效果，分为及时有效（5分）、一般（4分）、较差（3分）。

信息透明度

高

根据项目进展、财务状况等信息传达的及时性和完整性，分为高（5分）、中（4分）、低（3分）。

资源整合与创新

创新营销方案质量

20%

1个以上被采纳

提交的创新营销方案被项目组采纳并实施的数量，每采纳1个加3分，最高加10分。

渠道资源拓展数量

3个

拓展的新媒体、线下等渠道数量，每拓展1个加1分，最高加5分。

合作伙伴关系维护

良好

根据与重要合作伙伴（如影院、媒体）的合作关系稳定性与深度，分为良好（5分）、一般（4分）、较差（3分）。

资源利用最大化

高

评估在有限资源下对资金、人力、技术等要素的整合和利用效率，分为高（5分）、中（4分）、低（3分）。

市场反馈整合能力

快速响应

根据对市场调研、观众反馈等信息的收集与整合速度和准确性，分为快速响应（5分）、一般（4分）、滞后（3分）。

本考核表用于评估影视制片人在项目管理与资源整合方面的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各维度指标进行自评或互评，确保评分客观公正。权重分配体现岗位核心职责，评分标准需严格遵循，最终得分按各指标得分乘以权重累加计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见