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员工股权激励实施细则范例

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善[公司名称]（以下简称“公司”）的长期激励机制，吸引和保留核心骨干人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司的凝聚力和核心竞争力，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规以及《[公司名称]章程》（以下简称“公司章程”）的规定，特制定本细则。

第二条基本原则

1.战略导向原则：股权激励计划应与公司发展战略、长期目标紧密结合，服务于公司核心竞争力的提升。

2.激励与约束并重原则：既要通过股权授予激发员工的奋斗热情，也要设定合理的业绩目标与退出机制，实现风险共担、利益共享。

3.公平、公正、公开原则：激励对象的确定、授予数量的分配、行权/解锁条件的设定等应遵循客观标准，过程透明，结果公正。

4.可持续发展原则：股权激励计划的实施应考虑公司的财务承受能力和持续发展能力，避免因短期激励过度而影响公司长远利益。

5.合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规及公司章程的规定，履行必要的决策和审批程序。

第三条适用范围

本细则适用于公司（含全资及控股子公司，下同）实施的员工股权激励计划（以下简称“本计划”）的所有相关事宜，以及参与本计划的激励对象。

第四条定义

除非本细则另有明确说明，下列词语具有以下含义：

*激励对象：指依照本细则规定获得公司授予股权激励的员工。

*授予日：指公司向激励对象授予股权激励的日期。

*等待期：指股权激励授予后至激励对象可行权或可解锁前所经历的期间。

*行权：指激励对象根据股票期权激励计划的规定，行使其所获授股票期权的行为。

*行权价格：指激励对象为获取公司股票所支付的价格。

*解锁：指激励对象根据限制性股票激励计划的规定，解除对其所获授限制性股票的锁定。

*标的股票：指根据本计划拟授予激励对象的公司股票（或股权，视公司性质而定）。

第二章激励对象的确定

第五条激励对象的范围

激励对象原则上应为与公司签订劳动合同并在公司及子公司担任重要管理职务、承担核心技术研发、掌握关键资源或对公司业绩和发展有直接重大影响的核心骨干员工。具体包括但不限于：

1.公司董事、高级管理人员；

2.公司中层管理人员；

3.核心技术（业务）人员；

4.公司董事会认为需要激励的其他关键员工。

第六条激励对象的资格审查

1.激励对象的确定应以其对公司的贡献、能力、岗位重要性以及未来发展潜力为主要依据。

2.公司人力资源部门负责牵头组织对激励对象的资格进行审查，并形成激励对象候选名单。

3.有下列情形之一的，不得作为激励对象：

（1）最近三年内被证券监管机构确定为不适当人选，或被禁止进入证券市场；

（2）最近三年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚；

（3）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的；

（4）依据公司内部规定，处于处分期内或绩效考核不合格的；

（5）公司董事会认定的其他不宜成为激励对象的情形。

第七条激励对象的确定程序

1.公司人力资源部门根据本细则规定及公司实际情况，提出激励对象候选名单，并进行资格初审。

2.激励对象候选名单经公司总经理办公会（或类似决策机构）审议后，提交公司董事会（或其下设的薪酬与考核委员会）审核。

3.激励对象名单应在公司内部进行公示，公示期不少于一定工作日。公示无异议或异议不成立的，方可最终确定。

4.激励对象确定后，公司应与激励对象签署《股权激励授予协议书》。

第三章激励工具与来源

第八条激励工具的类型

公司可根据自身发展阶段、财务状况及激励需求，选择一种或多种激励工具，包括但不限于：

1.股票期权：公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。

2.限制性股票：公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，该等股票的转让或兑现等权利受到一定限制，只有在激励对象完成特定业绩目标或服务满一定期限后，方可解除限制。

3.公司董事会可根据实际情况，在符合法律法规的前提下，探索其他可行的激励工具。

第九条标的股票来源

标的股票的来源可包括：

1.公司定向发行的普通股（或股权）；

2.公司从二级市场回购的普通股；

3.公司股东自愿赠与的普通股（或股权）；

4.法律法规允许的其他方式。

第四章授予数量与价格

第十条授予总量的确定

1.公司每次实施股权激励计划时，拟授予的标的股票总量应综合考虑公司股本规模、经营状况、激励效果及未来发展等因素合理确定。

2.任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股票（或股权）累计数量，不得超过公司股本总额的一定