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年度车间生产工作计划

年度车间生产工作计划篇「一」

一、不断加强安全管理工作

1、是坚持开展安全培训工作。将安全电、各工种及设备的操作规程和应急

抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡

回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问

题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

1、是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

2、是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当

班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

3、是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂

钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98乳

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的

劳动力成本;

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制

在3%之内；

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知

度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%

五、加强现场管理，推进6s管理制度

在20xx年，我们相进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人

员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推

进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实

现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗

的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过

扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任指标。

年度车间生产工作计划「篇二」

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，

首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年

里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这

一年里跟着领导学到的多，得到的也多。

20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要

求距高还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，

方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜

力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服质量全（年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服质量作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生.产无事故。将维修技能提升和标准维修

操作流程为培训重点，不断强化员工主动服意识。加强维修现场管理，做好车辆

维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量全（年执行）

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施

来减少客户报怨量，提高•次性修复率。第­,加强车间人员技能培训I,强化员工

服意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工

作的重要性，端正服态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，

使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。

第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要其对返修情

况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖

惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以