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宁波贝发集团有限企业

员工绩效考核手册

新华信管理征询

目录

第一章总则1

1.1绩效考核意义1

1.2绩效考核原则1

1.3考核组织2

1.4考查对象2

1.5绩效考核周期2

1.6考核关系3

第二章绩效考核内容5

2.1绩效考核体系综述4

2.2绩效考核指4

第三章绩效考核体系细分7

第一节个人绩效考核7

3.1业绩考核6

3.1.1总述6

3.1.2个人业绩考核方式6

3.1.3责任中心业绩考核方式7

3.2能力考核7

3.2.I总述7

3.2.2能力考核方式7

3,3态度考核8

3.3.I总述8

3.3.2态度考核方式8

第二节各级员工的绩效考核1()

3.4高层管理人员高效考核8

3.4.1高管范围界定8

3.4.2高管绩效考核措施8

3.4.3高管绩效考核等级确实定9

3.5责任中心负责人绩效考核9

3.5.1责任中心负责人范围界定9

3.5.2责任中心负责人考核措施9

3.5.3责任中心负责人考核等级确实定10

3.6一般员工绩效考核11

3.6.1一般员工考核措施11

3.6.2一般员工考核等级确实定11

第四章绩效考核算施2

4.1绩效考核人培训13

4.2绩效考核算施过程14

4.2.1季度绩效考核工作实行14

4.2.2年度绩效考核工作实行15

4.3绩效考核偏差的防止5

第五章绩效考核成果运用7

第一节季度绩效考核成果运用7

5.1员工业绩工资的发放18

第二节年度绩效考核成果运用7

5.2员工年度效益奖金的发放19

5.3员工薪酬级别的调整2()

5.4员工职位变动20

5.5员工培训21

第六章绩效考核制度修订12

6.1绩效考核修订内容22

6.2绩效考核修订程序22

第七章绩效考核文献使用与保留14

7.1绩效考核文献保留格式24

7.2绩效考核文献分类编号24

7.3绩效考核文献保留措施24

74绩效考核文献查阅权限25

笫八章绩效考核申诉16

8.1申诉条件26

8.2申诉形式26

8.3申诉处理26

第九章附则17

附表1:绩效考核指修订提案29

附表2:绩效考核申诉表30

第一章总则

第一条1.1绩效考核意

第二条绩效考核目的

♦绩效考核是在一定期诃内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、

客观的考核原则，对员工进行评估，以深入激发员工口勺积极性和发明性，提高员工工作效率和

基本素质

绩效考