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;汇报内容;（一）做实“新十大工程”，厚植油田开发基础;枣园/王官屯油田开展对标管理，突出结果导向，创新方法，明确技术对策，将“控递减、提采率”融入到开发方案设计中，努力实现百万吨年产目标;（2）油田公司级“压舱石”方案;优选实施层位：考虑砂体规模、开发现状、纵向重合度等
优组开发层系：综合考虑跨度、组合厚度、渗透率差异等
优化实施次序：依据井网覆盖程度、上下返工艺实施难度
重构开发井网：利用现井网、钻部分新井、转变注采流线;2、夯实老井稳产工程;新区：创新高、中、低斜坡不同主控因素耦合控产认识，由宏观成藏、区带富集聚焦到目标高产、稳产
老区：深化精细油藏描述研究，摸清剩余油分布规律，控水稳油，夯实老区稳产能力
加快推进2024年油气当量达到100万吨，保持持续稳产;2023年先导示范区块研究内容及进展表;技术对策：以提质增效为核心，立足注水开发，形成以“转流场+造缝网+解堵驱+蓄能采+提水质”为核心的低渗透油藏有效驱替技术模式;;（2）深化储气库方案实施与设计，支撑50亿方库容建设;按照“立足油区、辐射周边、走向全国”的思路，围绕地热、油气伴生矿及空气储能等三大领域，实现“十四五”期间地热供暖面积达到1000万平方米，油气伴生矿实现突破及效益经济开采，空气储能建设1-2示范区及集群项目并投入商业化运作，推动油田公司新能源业务快速发展，2022年大港油田深化与菏泽市地热开发合作，签订供暖面积223万平;（二）弘扬油田开发文化，完善油田开发秩序;2、深入贯彻油藏动态分析竞赛精神，提升全员动态分析水平;1、持续深化数智化油藏建设，提升油田智能化水平;2、做好顶层设计，加强对标管理;3、完善对标体系，打造一流标杆;不妥之处，敬请指正！
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