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石油钻探项目负责人绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

钻探效率与进度管理

钻井周期达成率

35%

100%

实际钻井周期与计划钻井周期对比，按百分比计算达成率，高于100%扣分，低于100%加分

完井井数达标率

100%

实际完井井数与计划完井井数对比，按百分比计算达标率，高于100%加分，低于100%扣分

非生产时间占比

低于5%

非生产时间（如设备故障、待料等）占总时间的比例，比例越低得分越高，超过5%按比例扣分

钻探事故率

0%

发生钻探事故次数，0次得满分，每发生1次扣5%

资源利用率

90%

钻机、设备、人员等资源的使用效率，按实际利用率与目标值的差值计算得分，每低1%扣2%

成本控制与预算管理

项目总成本控制率

25%

100%

实际总成本与预算总成本对比，按百分比计算控制率，高于100%扣分，低于100%加分

钻井成本达标率

100%

实际钻井成本与预算钻井成本对比，按百分比计算达标率，高于100%扣分，低于100%加分

物资采购成本节约率

5%

实际采购成本与预算采购成本的差值，按节约率计算得分，每低1%扣2%

预算编制准确性

95%

预算编制与实际支出差异率，差异率越低得分越高，超过5%按比例扣分

资金周转效率

高于行业平均水平

项目资金周转天数与行业平均水平的对比，高于平均水平加分，低于平均水平扣分

安全生产与环境管理

安全事故发生次数

25%

0

发生安全事故次数，0次得满分，每发生1次扣10%

安全培训完成率

100%

项目团队安全培训参与和完成情况，按百分比计算达标率，低于100%按比例扣分

环保合规达标率

100%

项目环保措施执行情况，按合规检查结果计算达标率，低于100%按比例扣分

应急响应能力

每次事件在2小时内响应

突发事件响应时间，每超过1小时扣2%

安全隐患整改率

100%

安全隐患排查和整改完成情况，按百分比计算达标率，低于100%按比例扣分

团队管理与协作能力

团队稳定率

15%

95%

项目团队成员流失率，流失率越低得分越高，超过5%按比例扣分

员工满意度调查得分

85分

员工满意度调查平均得分，每低1分扣1%

跨部门协作效率

良好

与地质、设备、后勤等部门的协作效率，按评估结果分为优秀、良好、一般、差，分别对应100%、80%、60%、40%得分

项目管理报告质量

及时且完整

项目管理报告的及时性和完整性，按评估结果分为优秀、良好、一般、差，分别对应100%、80%、60%、40%得分

团队培训与发展计划执行率

100%

团队培训和发展计划的执行情况，按百分比计算达标率，低于100%按比例扣分

本考核表用于评估石油钻探项目负责人的绩效表现，包含钻探效率与进度管理、成本控制与预算管理、安全生产与环境管理、团队管理与协作能力四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行自评。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见