2025年一级建造师《工程管理》思维导图.pptxVIP

2025年一级建造师《工程管理》思维导图汇报人：XXX2025-X-X

目录1.工程管理概述

2.工程项目策划

3.工程项目组织管理

4.工程项目进度管理

5.工程项目成本管理

6.工程项目质量管理

7.工程项目风险管理

8.工程项目合同管理

9.工程项目信息管理

01工程管理概述

工程管理的定义与作用定义范畴工程管理是对工程项目从策划、设计、施工到验收等全过程的管理活动，涉及项目成本、进度、质量、安全、环境等多方面。它是一个复杂的系统工程，涵盖范围广泛，包括项目管理、工程技术和组织协调等多个方面。核心目标工程管理的核心目标是确保工程项目按预定的时间、成本和质量要求完成。具体来说，就是要实现项目成本的有效控制，确保项目进度按时完成，保证工程质量达到国家标准，并确保施工安全无事故。据统计，有效管理能将项目成本降低5%-10%。作用体现工程管理在工程项目中发挥着至关重要的作用。它不仅能够提高工程项目的成功率，还能够提升企业的竞争力。通过有效的工程管理，可以优化资源配置，提高工作效率，降低工程风险，实现经济效益和社会效益的双丰收。例如，在大型基础设施项目中，良好的工程管理能够确保项目按时、按质、按预算完成，对社会经济发展产生积极影响。

工程管理的发展历程起源阶段工程管理起源于古代建筑工程实践，如古埃及的金字塔、中国的长城等。这一阶段的管理较为简单，主要依靠经验积累和工匠技艺，缺乏系统化的管理理论和方法。工业化时期随着工业革命的到来，工程管理开始进入工业化时期。这一时期，项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变，如泰勒的科学管理理论和福特的生产线模式对工程管理产生了深远影响。现代发展20世纪以来，工程管理进入现代发展阶段。项目管理理论和方法不断丰富，如PMBOK指南的发布，标志着项目管理科学化、系统化的成熟。同时，信息技术的发展也为工程管理提供了新的工具和手段，如BIM（建筑信息模型）技术的应用，大大提高了工程管理的效率和精度。

工程管理的目标与原则目标设定工程管理的目标包括确保项目按时、按预算、按质量完成。例如，在大型基础设施项目中，目标设定需要考虑工期控制在5年内，成本不超过预算的10%，工程质量达到国家一级标准。目标优先级在多个目标中，工程管理通常将工期、成本、质量视为三大核心目标。其中，工期目标往往具有最高优先级，因为延误可能导致额外的成本增加和风险增大。管理原则工程管理遵循一系列原则，如计划先行、目标导向、团队合作、持续改进等。这些原则有助于确保项目管理的系统性和有效性。例如，通过团队合作，可以提高沟通效率，减少误解，从而提高项目成功率。

02工程项目策划

工程项目策划的基本内容项目范围工程项目策划首先要明确项目范围，包括项目的目标、规模、功能等。例如，一个住宅小区项目，其范围可能包括住宅楼、商业配套、绿化景观等，总面积可能达到50万平方米。目标市场策划中需分析目标市场，了解潜在客户的需求和偏好。例如，针对年轻家庭设计的小区，可能会注重智能化家居系统、儿童游乐设施等。市场分析有助于确定项目的定位和竞争力。资源配置策划阶段要考虑资源的合理配置，包括人力、财力、物力等。例如，在人力资源配置上，需要根据项目规模和复杂程度确定项目经理、工程师、施工人员等岗位的需求和数量。资源配置的合理性直接关系到项目的进度和成本控制。

工程项目策划的方法与工具SWOT分析SWOT分析是一种常用的策划方法，用于评估项目的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。通过分析，项目团队可以更全面地了解项目所处的内外部环境，为决策提供依据。例如，在房地产项目中，SWOT分析有助于识别市场趋势和竞争状况。可行性研究可行性研究是评估项目是否可行的关键步骤，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等。通过可行性研究，可以确定项目是否具有实施的可能性和潜在的风险。例如，一个交通基础设施项目，可行性研究将评估其对社会经济的影响和资金来源。项目管理软件项目管理软件如MicrosoftProject、PrimaveraP6等，是策划过程中常用的工具。这些软件可以帮助项目团队制定详细的进度计划、资源分配和风险管理计划。例如，在大型项目中，使用项目管理软件可以降低项目管理的复杂度，提高工作效率。

工程项目策划的流程与步骤项目启动项目策划的第一步是启动阶段，明确项目目标和范围，组建项目团队，进行初步的资源和预算估算。这一阶段通常在项目确定后1-2个月内完成，确保项目顺利进入后续阶段。可行性研究在项目启动后，进行详细的可行性研究，评估项目的可行性、经济效益和潜在风险。这一阶段可能需要3-6个月的时间，涉及市场分析、技术评估、财务预测等多方面工作。制定计划完成可行性研究后，制定详细的项目