- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
银行工作人员个人述职报告(合集)
银行工作人员个人述职报告
一、工作概述
本人在报告期内担任XX银行XX支行个人客户经理一职,主要负责个人客户开发维护、理财产品营销、贷款业务拓展及客户服务工作。在分行领导的正确指导下,在支行同事的积极配合下,本人恪尽职守,认真履行岗位职责,积极拓展业务渠道,努力提升服务质量,全面完成了各项工作任务指标。
二、业务数据详述
1.存款业务情况
-个人存款新增:1,850万元,完成年度计划的112%,同比增长18%
-对公存款新增:620万元,完成年度计划的103%,较上年增长15%
-存款客户数量:新增156户,其中VIP客户42户,高净值客户18户
-存款结构优化:活期存款占比提升5.2个百分点至38%,定期存款占比稳定在62%
-客户AUM(管理资产规模):达到8,650万元,较年初增长23%
2.贷款业务情况
-个人消费贷款发放:860万元,完成年度计划的108%,不良率控制在0.8%以内
-个人住房贷款发放:1,240万元,完成年度计划的115%,新增客户32户
-小微企业贷款发放:580万元,完成年度计划的97%,支持小微企业18家
-贷款客户结构优化:优质客户占比提升至76%,较上年提高8个百分点
-贷后检查完成率:100%,风险预警及时处置率达95%
3.理财产品销售情况
-理财产品销售额:3,650万元,完成年度计划的118%,同比增长22%
-客户购买转化率:35%,较上年提升7个百分点
-新增理财客户:86户,其中高净值客户23户
-产品结构:稳健型产品占比62%,进取型产品占比38%
-代理保险业务:保费收入420万元,佣金收入42万元,完成计划的110%
4.中间业务收入情况
-信用卡业务:新增发卡量186张,激活率92%,消费额860万元,年费及分期收入18.6万元
-电子银行业务:手机银行新增用户326户,活跃度提升15%,企业网银新增客户12户
-手续费及佣金收入:86.5万元,完成年度计划的105%,同比增长16%
-跨境业务:结售汇业务量达320万美元,国际结算业务量180万美元
5.客户服务情况
-客户满意度调查:满意度达到96.5%,较上年提升2.3个百分点
-客户投诉处理:投诉处理率100%,客户满意度98%,投诉数量同比下降15%
-客户维护:定期回访客户426人次,解决问题78个
-客户流失率:控制在3.2%以内,低于分行平均水平0.8个百分点
三、工作成果详述
1.业务拓展成果
-成功营销XX科技公司成为我行对公客户,带来存款350万元,贷款200万元
-开发XX位高净值客户,管理资产规模达1,260万元
-拓展XX社区营销活动3场,新增客户52户,存款280万元
-与XX房产中介建立战略合作关系,带动房贷业务增长35%
-成功营销XX企业员工批量开卡及代发工资业务,带来存款420万元
2.风险控制成果
-严格执行贷款审批流程,全年审批贷款申请186笔,通过率78%,风险控制良好
-开展贷后检查42次,提前预警风险客户6户,成功化解潜在风险
-参与制定《XX支行个人信贷风险防控实施细则》,提升风险管理水平
-组织员工参加风险培训6次,覆盖100%员工,提高全员风险意识
-建立客户风险评级体系,实现客户风险精准识别和管理
3.服务提升成果
-优化客户服务流程,简化业务办理环节5个,缩短业务办理时间25%
-提出一对一专属服务方案,被支行采纳并实施,客户满意度提升3.2%
-组织服务礼仪培训4次,提升员工服务形象和专业素养
-建立客户反馈快速响应机制,客户问题平均解决时间缩短至8小时
-设计并推广客户生日关怀计划,增加客户粘性,客户流失率降低1.5个百分点
4.团队协作成果
-积极参与支行团队建设,组织团建活动3次,增强团队凝聚力
-协助新员工入职培训,帮助5名新人快速融入团队并掌握业务技能
-与理财、信贷等部门密切配合,提高跨部门协作效率20%
-分享业务经验12次,促进团队整体能力提升
-参与支行服务明星评选,获评季度服务明星2次
四、问题与不足分析
1.业务发展不平衡
-个
您可能关注的文档
最近下载
- 苏教版六年级上册科学全册全套单元检测卷含期末(附答案).doc VIP
- 2024年贵州省遵义市播州区小升初数学模拟试卷附答案解析.docx VIP
- 12123交管学法减分试题库大全(有答案).pdf VIP
- 《C语言程序设计》(苏小红)课后习题答案高等教育出版社.pdf VIP
- 2026年福建省能源石化集团有限责任公司招聘备考题库及答案详解(夺冠系列).docx VIP
- 年产40万吨丙烯厂(MTP)甲醇合成工段初步设计.docx VIP
- 两级展开式圆柱齿轮减速器的设计.doc VIP
- 退学炒股:我和小明(珍藏版).docx VIP
- DB42_T1901-2022 生物质供热系统工程设计规范.docx VIP
- 2023-2024学年广东省中山市七年级(上)期末语文试卷.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)