暨南大学附属第五医院2026年行政人员招聘备考题库带答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-16 发布于四川
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暨南大学附属第五医院2026年行政人员招聘备考题库带答案详解.docx

暨南大学附属第五医院2026年行政人员招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、政府财政支出主要用于满足社会公共需要方面,这体现了公共财政的()。

A.弥补市场失效

B.提供公平服务

C.非赢利性

D.法制性

【答案】:C

【解析】公共财政具有四个基本特征,分别是弥补市场失效、提供公平服务、非赢利性和法制性。财政支出主要用于满足社会公共需要,表明公共财政追求的是社会公共利益的最大化,而不是以营利为目的,这充分体现了公共财政的非赢利性。弥补市场失效主要是指公共财政通过干预来纠正市场机制的缺陷;提供公平服务强调财政政策在不同地区、不同群体间保障公平;法制性则侧重于财政活动要在法律法规的约束下进行。所以该题体现的是公共财政的非赢利性。

2、下列文书中,不具有约束效力的是()。

A.规定

B.条例

C.办法

D.意向书

【答案】:D

【解析】规定、条例和办法通常是对特定范围内的工作、活动、行为等做出规范和要求的文件,具有一定的权威和约束效力,相关人员和组织需要遵循执行。而意向书是在正式合同签订之前,双方就合作事项表达初步意愿和意向的文书,它不具有强制执行力和严格的约束效力,只是为进一步的合作协商奠定基础。所以不具有约束效力的是意向书。

3、“十三五”期间,我国完成防沙治沙任务一千多万公顷,不仅筑起了屏障,也促进了当地经济发展。下列选项中,造成土地沙化的原因,正确的有几项()。①牧民为获取眼前利益,挖采中草药②过度放牧,草地地表过度践踏③全球变暖、降水减少④过度开采地下水

A.4项

B.3项

C.2项

D.1项

【答案】:A

【解析】本题主要考查造成土地沙化的原因。我们需对题目中所提及的各项内容逐一分析,判断其是否为造成土地沙化的原因。首先,牧民为获取眼前利益挖采中草药,这一行为会破坏地表植被,使土地失去植被的保护,从而在风力等自然因素作用下,更容易发生沙化现象,所以该行为是造成土地沙化的原因之一。其次,过度放牧,草地地表过度践踏,会导致草地植被遭到严重破坏。植被减少后,土壤的抗侵蚀能力下降,容易引发土地沙化,因此过度放牧也是造成土地沙化的原因之一。再者,全球变暖、降水减少,会使气候变得更加干燥。干燥的气候条件不利于植被生长,同时增加了土壤水分的蒸发,使得土壤逐渐沙化,所以全球变暖和降水减少是造成土地沙化的原因之一。最后,过度开采地下水,会导致地下水位下降,使得地表植被因缺水而生长不良甚至死亡。植被的减少会进一步加剧土地沙化,所以过度开采地下水同样是造成土地沙化的原因之一。综上,题目中所列举的①牧民为获取眼前利益,挖采中草药;②过度放牧,草地地表过度践踏;③全球变暖、降水减少;④过度开采地下水,这4项均是造成土地沙化的原因。

4、违反治安管理的,应给予处罚。醉酒的人在醉酒状态下,若对本人有危险或者对他人的人身、财产及公共安全构成威胁的,应当对其采取()约束至酒醒。

A.强制性措施

B.保护性措施

C.行政处罚措施

D.限制性措施

【答案】:B

【解析】依据相关治安管理规定,对于醉酒的人在醉酒状态中,当其对本人有危险或者对他人的人身、财产或者公共安全有威胁时,所采取的措施目的在于保护醉酒者本人以及他人和公共安全。强制性措施侧重于强制实施,不一定是为了保护,可能具有较强的力量压制性,重点并非保护,与本题情形的目的不完全契合。行政处罚措施是针对违反行政法律规范的行为进行的制裁,而醉酒本身一般不构成违反行政法律规范的行为,此措施不适用于本题情况。限制性措施强调对行为或活动进行限制,同样未突出保护的核心意图。而保护性措施正是为了避免醉酒者对本人造成危险,保护他人的人身、财产以及公共安全,符合该情形的要求。因此应选择保护性措施。

5、团队冲突是指两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,进而产生心理或行为上的矛盾,引发抵触、争执或攻击事件。以下关于团队冲突的观点不正确的是()。

A.组织内团队之间对地位的不公平感是产生冲突的原因之一

B.对于所有团队与组织来说,冲突都是与生俱来、无法避免的

C.过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝

D.组织内部的团队之间不需要任何冲突,无论什么冲突都应该被减低到最小程度

【答案】:D

【解析】团队冲突是指两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件。组织内团队之间对地位的不公平感,会让团队成员产生不满情绪,这种不满可能引发团队间的冲突,所以它是产生冲突的原因之一。冲突在所有团队与组织中确实是与生俱来、无法避免的。不同团队有不同的目标、利益和认知,这些差异必然会导致冲突的出现。过于融洽、和谐、安宁和合作的组织,成员安于现状,缺乏危机意识,对于变革

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