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公司销售人员薪酬体系设计方案

一、设计背景与目标

（一）设计背景

在市场竞争日益激烈的当下，公司的销售业务面临着诸多挑战。销售人员作为公司与市场连接的重要纽带，其工作积极性和业务能力直接影响公司的业绩和市场份额。然而，现有的薪酬体系存在激励不足、结构不合理等问题，难以充分调动销售人员的工作热情和创造力，导致部分优秀销售人员流失，销售业绩增长乏力。因此，重新设计一套科学合理、具有竞争力的销售人员薪酬体系迫在眉睫。

（二）设计目标

本次薪酬体系设计旨在实现以下目标：

1.激励销售人员：通过合理的薪酬结构和激励机制，充分调动销售人员的工作积极性和主动性，鼓励他们不断拓展业务，提高销售业绩。