机关单位平时考核评分细则.docxVIP

机关单位平时考核评分细则

一、考核对象与周期

本细则适用于机关单位全体在编在岗工作人员（含领导职务与非领导职务人员），借调、挂职人员由现工作单位负责考核，派出单位提供参考；新录用人员试用期内纳入考核范围，转正后按正式人员标准执行。考核周期为自然季度，每季度首月10日前完成上一季度考核结果评定，年度考核以4次季度考核结果为主要依据。

二、考核内容与评分标准

考核总分100分，实行量化积分制，从“德、能、勤、绩、廉”五个维度设置具体指标，其中“德”占20分，“能”占20分，“勤”占15分，“绩”占35分，“廉”占10分。每项指标设置基础分、扣分项及加分项（加分不超过单项分值的20%），考核结果按“优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（59分及以下）”四档评定。

（一）德（20分）

1.政治品德（8分）：坚持正确政治方向，严守政治纪律和政治规矩。未按要求参加支部主题党日、专题学习等政治活动，缺勤1次扣1分；在社交媒体、公共场合发表不当言论造成不良影响，查实1次扣3分；无正当理由拒绝参与文明创建、志愿服务等集体活动，1次扣2分。

2.职业道德（6分）：恪守岗位职责，践行职业操守。推诿扯皮、敷衍塞责导致工作延误，查实1次扣2分；泄露工作秘密或擅自传播内部未公开信息，查实1次扣4分；对服务对象态度冷漠、言语粗暴，被有效投诉1次扣3分。

3.社会公德（4分）：遵守公共秩序，弘扬公序良俗。因交通违法、破坏公共设施等行为被相关部门通报，1次扣2分；参与封建迷信、赌博等活动被查实，1次扣4分。

4.家庭美德（2分）：弘扬家庭文明，履行家庭责任。因家庭矛盾引发邻里纠纷被社区调解，1次扣1分；虐待、遗弃家庭成员被查实，直接扣2分并视情节降低考核等次。

（二）能（20分）

1.业务能力（8分）：熟练掌握岗位所需专业知识与技能。因业务不精导致工作出错（如公文格式错误、数据统计失准），1次扣1分；未能按时完成业务培训任务（如年度学法考试、业务技能考核），1次扣2分；在上级业务部门组织的技能竞赛中排名末位，1次扣3分。

2.学习能力（6分）：主动提升知识储备与专业素养。未按要求完成年度学习计划（如未达到规定学时的线上课程），每少10%扣1分；未参与科室内部业务交流分享（每季度至少1次），1次扣1分；连续2个季度未提交学习心得或调研报告，扣3分。

3.协调能力（6分）：有效开展跨部门、跨岗位协作。因沟通不畅导致工作衔接失误，1次扣2分；拒绝配合其他科室完成协同任务且无合理理由，1次扣3分；在团队项目中消极应对、影响整体进度，1次扣4分。

（三）勤（15分）

1.考勤纪律（8分）：严格遵守作息时间与请销假制度。迟到或早退（30分钟内）1次扣0.5分，累计5次扣5分；旷工（无请假或超假）1天扣3分，3天及以上直接扣8分；未按规定程序请假（如事后补假未获批准），1次扣1分。

2.工作状态（5分）：保持积极进取的工作态度。工作日期间串岗闲聊、网上购物、玩游戏等与工作无关行为，查实1次扣1分；午休时间在办公区域大声喧哗影响他人，1次扣0.5分；主动承担临时紧急任务并完成，1次加1分（最高加2分）。

3.会议活动（2分）：按时参加各类会议及集体活动。会前未按要求提交材料（如发言提纲、数据报表），1次扣0.5分；会中接打电话、交头接耳等违反会场纪律行为，1次扣0.5分；无故缺席会议或活动，1次扣1分。

（四）绩（35分）

1.任务完成度（15分）：按质按量完成岗位核心任务。未在规定时限内完成月度重点工作（以科室任务清单为准），1项扣2分；工作成果存在明显质量问题（如被上级退回整改），1次扣3分；超额完成年度目标任务的20%以上（需提供量化证明），加3分（最高加5分）。

2.工作效率（10分）：合理规划时间，提升执行效能。同一任务因拖延导致多次调整时限，1次扣2分；使用信息化工具优化工作流程（如自主开发小程序、建立数据模板）并被单位推广，1项加2分（最高加4分）；因效率低下被领导或服务对象点名批评，1次扣3分。

3.创新与协作（10分）：推动工作创新，强化团队贡献。提出可行性建议并被采纳（如制度修订、流程优化），1条加2分（最高加4分）；在重大专项工作中发挥关键作用（如牵头完成考核迎检、重点项目攻坚），加3分（最高加5分）；因个人失误导致团队成果受损，1次扣5分。

（五）廉（10分）

1.廉洁自律（6分）：严格遵守廉洁从政各项规定。接受管理服务对象礼品、宴请或消费卡（价值500元以下），查实1次扣4分；利用职务之便为亲友谋取利益（如违规打招呼、提供便利），查实1次扣6分；主动上交无法拒收的礼品并登记备案，1次加1分（最高加2