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企业资源规划工具包(ERP)通用指南
一、典型应用场景
企业资源规划(ERP)工具包旨在通过系统化整合企业内部流程,实现资源优化配置与高效协同。其典型应用场景包括:
制造业产供销协同:管理从原材料采购、生产计划制定到成品销售的全流程,保证物料供应与生产需求匹配,降低库存积压风险。
零售业进销存一体化:实时跟踪门店库存、销售数据及供应商信息,支持动态补货与促销活动管理,提升供应链响应速度。
服务业项目资源调配:针对咨询、工程等服务型企业,统筹项目人力、时间与成本,保证资源按计划投入,保障项目交付质量。
多部门数据联动:打破财务、采购、销售、仓储等部门数据壁垒,实现业务数据与财务数据实时同步,为管理层决策提供统一数据视图。
二、核心业务操作流程
(一)采购管理流程
目标:规范采购申请、审批、执行及付款全流程,保证采购合规性与成本控制。
步骤
操作说明
责任人
输出物
1.需求发起
使用部门根据生产或运营需求,填写《采购申请单》,注明物料名称、规格、数量、用途及预估到货日期。
需求部门经办人*
《采购申请单》
2.需求审批
部门经理审核需求合理性,财务岗审核预算,金额超限时提交分管总监*审批。审批通过后流转至采购部门。
部门经理/财务岗/分管总监*
审批通过的《采购申请单》
3.供应商选择
采购专员*根据物料类型,从合格供应商库中筛选至少3家比价,填写《供应商比价表》,综合评估价格、交期、资质后确定供应商。
采购专员*
《供应商比价表》《采购合同》
4.订单创建
在ERP系统中创建采购订单,关联审批通过的申请单,同步录入供应商信息、物料明细、单价、交货条款等,并推送供应商确认。
采购专员*
《采购订单》(系统+纸质)
5.收货验收
仓库管理员按订单要求收货,核对物料数量、质量并填写《入库单》,质检岗(如需)出具质检报告。系统同步更新库存数据。
仓库管理员/质检岗
《入库单》《质检报告》
6.付款结算
财务岗根据入库单、合同及发票,审核付款申请,经财务经理审批后安排付款,并在系统中标记采购订单完成状态。
财务岗/财务经理
《付款申请单》《银行付款凭证》
(二)销售管理流程
目标:规范从客户接洽到订单交付、回款的全流程,提升客户满意度与资金周转效率。
步骤
操作说明
责任人
输出物
1.客户接洽
销售专员*与客户沟通需求,确认产品/服务规格、价格、交货期等,填写《客户信息表》并录入ERP系统。
销售专员*
《客户信息表》《报价单》
2.订单录入
客户确认下单后,销售专员*在ERP系统中创建销售订单,关联客户信息、产品明细、数量、单价、付款方式及发货地址,同步检查库存可用量。
销售专员*
《销售订单》(系统+客户确认)
3.库存检查与发货
仓库管理员根据订单预留库存,安排备货并填写《出库单》;物流岗协调发货,在系统中更新物流信息并同步客户。
仓库管理员/物流岗
《出库单》《物流单号》
4.应收登记
财务岗*根据销售订单及发货记录,在系统中应收账款明细,定期与客户对账。
财务岗*
《应收账款台账》
5.回款核销
客户付款后,财务岗在ERP中关联对应订单进行回款核销,更新客户信用额度,并通知销售专员关闭订单。
财务岗*
《收款凭证》《订单关闭确认》
(三)库存盘点流程
目标:保证账实一致,掌握库存真实状况,避免积压或短缺风险。
步骤
操作说明
责任人
输出物
1.盘点计划
仓库管理员制定盘点计划(含范围、时间、人员),经仓储经理审批后提前3天通知相关部门。
仓库管理员/仓储经理
《库存盘点计划》
2.盘点准备
财务岗*冻结盘点期间库存出入库,打印《库存盘点表》(含物料编码、名称、规格、账面数量等)。
财务岗/仓库管理员
《库存盘点表》
3.现场盘点
盘点人员*(含仓库、财务)按物料分类实地清点,记录实盘数量,异常情况备注并拍照留存。
盘点人员*
签字确认的《盘点记录表》
4.差异处理
仓库管理员*核对账面与实盘数量,填写《差异报告》,分析原因(如收发错误、损耗等),提交管理层审批后调整库存。
仓库管理员/财务经理
《库存差异报告》《库存调整单》
5.账实更新
财务岗*在ERP系统中根据审批后的《库存调整单》更新库存数据,解除出入库冻结。
财务岗*
更新后的库存数据
三、常用模板表格
(一)采购申请单
申请部门
申请人*
申请日期
采购类型(□物料□服务□设备)
物料/服务名称
规格型号
单位
需求数量
用途说明
预算科目
部门经理审批
财务岗审核
备注:如需附技术参数、图纸等,请注明附件数量
(二)销售订单
客户名称
客户编码
订单日期
订单编号
销售专员*
产品/服务名称
规格型号
单位
数量
单价
付款方式(□预付□账期□现结)
交货日期
发货地址
联系人及电话
订单备注:如特殊包装、交付要求等
客户确认签
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