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车间副主任个人述职报告

车间副主任个人述职报告

一、个人基本情况

本人XXX，男，XX年XX月出生，XX学历，XX职称，于XX年XX月加入公司，现任XX车间副主任。自担任车间副主任以来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实公司的各项决策部署，恪尽职守，勤勉工作，努力推动车间各项工作取得新进展。

二、主要工作职责回顾

作为车间副主任，我的主要工作职责包括：

1.协助车间主任做好车间的日常管理工作；

2.负责生产计划的组织实施与进度控制；

3.抓好产品质量管理，确保产品质量稳定达标；

4.负责安全生产管理，杜绝安全事故发生；

5.推进技术革新与工艺改进，提高生产效率；

6.加强人员培训与团队建设，提升员工技能水平；

7.负责车间成本控制与资源优化配置。

三、年度工作成果

（一）生产管理与效率提升

1.生产计划完成情况

-全年累计完成生产任务XX吨，完成年度计划的105.8%，同比增长12.3%

-生产计划执行率达到98.6%，较去年同期提高3.2个百分点

-产品准时交付率达到97.5%，客户满意度提升至92.3分

2.生产效率提升

-通过工艺优化，生产线平均效率提升18.6%，单位产品能耗降低9.3%

-设备综合效率(OEE)从82.5%提升至89.7%

-人均产值从28.5万元/人·年提升至33.2万元/人·年，增长16.5%

3.生产成本控制

-全年生产成本降低186.5万元，较预算节约8.7%

-原材料利用率从87.2%提高至91.5%

-废品率从3.8%降至2.1%，节约成本约124.3万元

（二）质量管理成果

1.质量指标达成

-产品一次交验合格率达到96.8%，较上年提高2.5个百分点

-客户投诉率同比下降32.5%，仅为18次/年

-质量损失成本降低89.6万元，占总产值比例降至0.85%

2.质量管理体系建设

-完善了23项质量控制标准，编制了17份作业指导书

-组织开展质量培训28场次，参训人员达526人次

-推行质量追溯系统，实现产品全生命周期质量管控

3.质量改进项目

-完成质量改进项目15项，创经济效益约236.8万元

-其中焊接工艺优化项目获公司年度质量创新奖

-表面缺陷控制项目使产品不良率降低15.3%

（三）安全生产管理

1.安全生产指标

-全年实现安全生产零事故目标

-轻微事故发生率为0，较上年下降100%

-安全隐患整改率达到100%，共整改隐患87项

2.安全管理体系建设

-修订完善安全管理制度12项

-组织安全培训36次，参训人员648人次

-开展应急演练8次，参与人员216人次

3.安全设施投入

-投入安全设施改造资金65.8万元

-更新安全防护设备23台/套

-改善作业环境15处，减少职业健康风险

（四）技术革新与工艺改进

1.技术创新成果

-完成技术攻关项目9项，其中3项获公司技术创新奖

-申请专利6项，已授权2项

-推广新技术、新工艺8项，提高生产效率14.2%

2.工艺优化成果

-优化工艺流程12项，缩短生产周期18.6%

-改进工艺参数15项，提高产品稳定性12.3%

-实施精益生产项目6个，减少浪费约98.5万元

3.设备管理提升

-设备故障率从4.2%降至1.8%

-设备完好率保持在96.5%以上

-实施设备预防性维护，延长设备使用寿命约18个月

（五）团队建设与人才培养

1.团队建设成果

-车间团队获评公司优秀班组称号

-员工满意度调查得分达到86.5分，较上年提高5.2分

-员工流失率控制在3.2%以内，低于公司平均水平

2.人才培养成效

-组织技能培训32场次，培训员工426人次

-开展师带徒活动，结对18对，培养技术骨干12名

-员工技能等级提升：初级工25人，中级工18人，高级工8人

3.企业文化建设

-开展各类团队活动16次，增强团队凝聚力

-推行精益之星评选，激励员工积极进取

-建立合理化建议