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特殊学校校长年度考核工作总结(3篇)
特殊学校校长年度考核工作总结（一）
过去一年，在上级教育部门的正确领导与大力支持下，我作为特殊学校校长，始终以促进特殊学生的全面发展为核心目标，积极推进学校各项工作的开展。以下是我对过去一年工作的详细总结。
一、学校管理与团队建设
1.完善管理制度
依据特殊教育的特点和学校实际情况，对学校的各项规章制度进行了全面梳理和完善。明确了各部门的工作职责和工作流程，制定了科学合理的绩效考核制度，充分调动了教职工的工作积极性和主动性。
建立了健全的安全管理制度，加强校园安全管理。定期组织安全演练，提高师生的安全意识和应急处理能力。同时，加强与公安、消防等部门的合作
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