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娱乐行业演出策划师绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目策划与创意

策划方案创新性

35%

提出至少3个具有显著创意的方案

根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，每个创意点计1分，满分5分

预算合理性

项目预算控制在公司规定范围内±5%以内

超出预算范围5%-10%扣1分，超出10%扣2分；低于预算范围5%-10%加1分，低于10%加2分，满分5分

方案可行性

提交的策划方案100%具有可执行性

每出现1个不可执行方案扣1分，满分5分

客户满意度

客户对策划方案的满意度达90%以上

满意度90%-94%得3分，95%-99%得4分，100%得5分，低于90%不得分

方案完成时效

在规定时间内提交策划方案

提前提交加1分，准时提交得2分，延迟提交不得分，满分3分

项目执行与协调

团队协作能力

30%

有效协调各部门资源，确保项目顺利进行

根据团队协作记录及各部门反馈进行评分，满分5分

风险控制能力

识别并解决项目执行中的至少2个主要风险

每成功解决1个主要风险加1分，满分5分

执行偏差率

项目执行偏差控制在10%以内

偏差率5%-10%扣1分，10%-15%扣2分，超过15%不得分，满分5分

供应商管理

与供应商达成合作并确保服务质量达标

每成功管理1个关键供应商加1分，满分5分

现场问题解决

在演出现场解决至少2个突发问题

每成功解决1个突发问题加1分，满分3分

成本控制与效益

成本节约率

20%

项目实际成本低于预算10%以上

节约率5%-9%得2分，10%-14%得3分，15%以上得4分，未达标的不得分，满分4分

项目收入贡献

项目总收入达到预期目标的90%以上

贡献率90%-94%得2分，95%-99%得3分，100%得4分，低于90%不得分，满分4分

资源利用率

确保人力、物力资源利用率达85%以上

利用率85%-89%得2分，90%-94%得3分，95%-99%得4分，低于85%不得分，满分4分

财务报表准确性

提交的财务报表100%准确无误

每出现1处错误扣1分，满分4分

投资回报率

项目投资回报率达15%以上

回报率10%-14%得2分，15%-19%得3分，20%以上得4分，低于10%不得分，满分4分

创新能力与市场影响力

创新项目数量

15%

年度内主导至少1个创新性演出项目

主导1个创新项目得3分，主导2个及以上得5分，无创新项目不得分，满分5分

市场反响

项目在社交媒体获得平均点赞/评论数超过1000

反响一般得2分，良好得3分，优秀得4分，差得0分，满分5分

行业认可度

获得至少1个行业奖项或媒体报道

获得1个奖项或报道得3分，获得2个及以上得5分，无不得分，满分5分

客户复购率

客户复购率达20%以上

复购率15%-19%得2分，20%-24%得3分，25%以上得4分，低于15%不得分，满分4分

团队学习成长

组织至少2次团队培训或分享会

组织1次得2分，组织2次及以上得4分，无不得分，满分4分

本表用于娱乐行业演出策划师的绩效考核，请根据岗位实际表现对各项指标进行评分。权重分配为：项目策划与创意35%，项目执行与协调30%，成本控制与效益20%，创新能力与市场影响力15%。评分时请确保每个指标的目标值明确，评分标准清晰，最终得分需综合各维度表现进行评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见