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2026年IT项目经理面试题库：项目管理与技术难题

一、单选题（每题3分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取什么措施？

A.直接实施变更

B.评估变更影响

C.提交变更请求

D.与客户沟通变更内容

3.在风险管理中，识别风险的主要方法不包括以下哪项？

A.SWOT分析

B.头脑风暴

C.历史数据分析

D.随机抽样

4.某项目当前进度落后于计划，但预算仍在控制范围内，项目经理应该？

A.调整进度计划

B.增加资源投入

C.重新评估项目优先级

D.减少项目范围

5.在IT项目管理中，哪种方法最适合管理需求不明确的项目？

A.水晶模型

B.V模型

C.敏捷开发

D.瀑布模型

6.当项目团队出现冲突时，项目经理首先应该？

A.制定惩罚措施

B.调解冲突

C.彻底调查原因

D.忽视冲突

7.在项目收尾阶段，最重要的交付物是？

A.项目总结报告

B.最终产品交付

C.验收测试报告

D.团队解散通知

8.以下哪项不是项目干系人？

A.项目发起人

B.开发团队

C.竞争对手

D.客户

9.在IT项目管理中，敏捷方法相比传统方法的主要优势是？

A.更强的文档控制

B.更快的迭代速度

C.更严格的过程规范

D.更高的前期投入

10.当项目面临资源限制时，项目经理应该？

A.请求更多预算

B.减少项目范围

C.延长项目周期

D.降低项目质量标准

11.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.管理潜在风险

C.记录项目历史问题

D.制定风险优先级

12.当项目出现进度偏差时，项目经理首先应该？

A.调整进度计划

B.分析偏差原因

C.通知相关方

D.寻找解决方案

13.在IT项目管理中，用户验收测试的主要目的是？

A.验证系统功能是否符合需求

B.测试系统性能

C.评估项目进度

D.确定项目预算

14.当项目团队成员出现技能不足时，项目经理应该？

A.解雇成员

B.提供培训

C.重新分配任务

D.减少工作负荷

15.在项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是？

A.规划沟通活动

B.记录会议纪要

C.管理沟通渠道

D.评估沟通效果

16.当项目面临技术难题时，项目经理应该？

A.自行解决

B.寻求专家帮助

C.忽视问题

D.推迟问题处理

17.在项目变更管理中，变更控制委员会的主要职责是？

A.提出变更建议

B.审批变更请求

C.执行变更实施

D.跟踪变更效果

18.在IT项目管理中，敏捷评审会的主要目的是？

A.演示已完成的工作

B.制定详细计划

C.管理项目风险

D.评估项目预算

19.当项目团队成员之间出现冲突时，项目经理应该？

A.支持冲突方

B.中立调解

C.制定惩罚措施

D.忽视冲突

20.在项目收尾阶段，最重要的工作不包括？

A.项目验收

B.团队解散

C.经验教训总结

D.预算结算

二、多选题（每题4分，共15题）

1.项目管理中常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队的主要角色包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectManager

3.项目沟通管理的关键要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

4.IT项目管理中常见的变更类型包括？

A.范围变更

B.进度变更

C.预算变更

D.质量变更

5.项目风险管理的主要过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

6.项目团队建设的关键活动包括？

A.目标设定

B.角色分配

C.沟通建立

D.冲突解决

7.IT项目管理中常见的质量保证方法包括？

A.测试

B.审计

C.检查

D.评审

8.项目干系人管理的主要活动包括？

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.管理干系人参与

D.评估干系人影响

9.项目采购管理的主要过程包括？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.支付管理

10.敏捷项目管理的主要优势包括？

A.更快的交付速度

B.更高的客户满意度

C.更强的适应能力

D.更严格的过