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公司技术创新管理制度

一、总则

1.1目的与意义

为深入推动公司技术创新工作，激发全体员工的创新潜能与活力，规范创新活动的组织与管理，提升公司核心竞争力和可持续发展能力，特制定本制度。本制度旨在营造积极、开放、包容的创新氛围，鼓励技术探索与实践，促进创新成果的转化与应用，确保公司在行业技术发展中保持领先地位。

1.2定义

本制度所称技术创新，是指公司在产品研发、工艺改进、技术升级、设备改良、材料应用、数字化转型、知识产权创造与运用等方面所进行的具有新颖性、实用性和效益性的探索、研究、开发及应用活动。

1.3适用范围

本制度适用于公司各部门、各子公司（若有）及全体员工在公司范围内开展的各类技术创新活动。

1.4基本原则

公司技术创新工作应遵循以下基本原则：

*战略引领：紧密围绕公司发展战略和市场需求，确保创新方向与公司整体目标一致。

*鼓励探索：倡导勇于探索、大胆尝试的创新精神，宽容创新过程中的失误。

*开放协作：鼓励跨部门、跨专业的协同创新，积极寻求内外部合作资源。

*注重实效：强调创新成果的实用性和市场价值，推动创新成果转化为实际生产力。

*规范管理：通过科学规范的管理流程，提高创新效率，保障创新质量，保护创新成果。

二、组织与职责

2.1创新管理领导小组

公司成立技术创新管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导、相关业务部门及技术部门负责人组成。领导小组是公司技术创新工作的最高决策机构，其主要职责包括：

*审定公司技术创新发展战略、中长期规划和年度计划。

*审议并批准公司重大技术创新项目立项、预算及资源配置方案。

*协调解决技术创新工作中遇到的重大问题和障碍。

*审定技术创新成果的评价标准、激励政策及知识产权管理策略。

2.2创新管理办公室

领导小组下设创新管理办公室，通常挂靠在公司研发部门或战略规划部门。其主要职责是：

*组织拟订公司技术创新发展规划、年度计划及相关管理制度，并推动实施。

*负责公司技术创新项目的日常管理，包括项目申报、形式审查、组织评审、过程跟踪、结题验收等。

*组织开展创新文化建设、创新知识普及与培训活动。

*收集、整理、分析国内外相关技术发展动态和创新信息，为公司决策提供支持。

*负责技术创新成果的登记、统计、归档及推广应用的协调工作。

*对接政府及行业相关创新扶持政策，组织申报各类科技项目。

2.3各部门职责

*研发部门：作为技术创新的核心执行部门，负责牵头开展关键核心技术攻关、新产品/新工艺研发等创新项目；提出创新需求和项目建议；组织实施本部门承担的创新项目。

*生产部门：参与工艺改进、设备升级等与生产相关的技术创新项目；负责创新成果在生产过程中的转化和应用。

*市场与销售部门：收集市场需求、客户反馈及竞争对手技术动态，为创新方向提供市场导向；参与新产品/新服务的市场推广。

*人力资源部门：负责建立与技术创新相适应的人才引进、培养、激励及考核机制；组织创新相关的培训。

*财务部门：负责技术创新经费的预算、核算、拨付与监督管理，确保资金合理有效使用。

*法务与知识产权部门（或指定专人）：负责公司技术创新成果的专利、商标、著作权等知识产权的申请、维护、许可、转让及维权工作；提供知识产权法律咨询。

*其他各业务部门：结合自身业务特点，积极提出创新建议，参与或配合相关创新项目的实施，并在本部门推广应用成熟的创新成果。

三、创新项目管理

3.1项目立项

技术创新项目的立项应遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的原则。

*项目来源：包括公司战略规划明确的重点项目、各部门根据业务需求提出的项目、员工自发提出的创新提案、产学研合作项目等。

*立项申请：项目申请人或部门需提交《技术创新项目立项申请书》，内容应包括项目背景与意义、主要研究内容与技术路线、预期目标与创新点、实施方案、进度计划、所需资源（人力、物力、财力）、风险分析及应对措施等。

*项目评审：创新管理办公室组织相关领域专家、技术骨干、财务及市场人员组成评审小组，对立项申请进行可行性论证和评审，重点评估项目的创新性、技术可行性、市场前景、经济效益、风险控制等。评审结果报领导小组审批。

*立项批准：经领导小组批准立项的项目，由创新管理办公室下达立项通知，明确项目负责人、参与人员、项目周期、预算及考核指标。

3.2项目实施与过程管理

*项目负责人制：项目实行项目负责人制，全面负责项目的组织实施、进度控制、经费使用、团队管理和成果质量。

*计划与跟踪：项目负责人应根据立项要求，制定详细的项目实施计划，并定期向创新管理办公室提交项目进展报告。创新管理办公室对项目执行情