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公司差旅费申请与报销管理制度申请审核流程优化手册
一、适用情形与触发条件
本流程适用于公司员工因公出差(含国内、国际)时,需提前申请差旅费用预算,并在出差结束后办理费用报销的全过程。具体触发情形包括:
员工因公赴外地开展业务洽谈、项目调研、参加会议、培训学习等必要外出活动;
出差前需明确出差事由、时间、地点及预算,经审批后方可出行;
出差结束后需根据实际发生费用,按规定流程申请报销,保证费用合规、合理。
二、全流程操作步骤详解
(一)差旅申请与预算提报阶段
发起申请
员工登录公司OA系统或填写《差旅费用申请表》(模板见第三部分),详细填写以下信息:
个人基本信息:姓名*、所属部门、职位、联系方式;
出差事由:需明确与工作相关的具体事项(如“项目客户拜访”“行业峰会参与”等);
出差安排:起止日期、具体地点(含城市及详细地址)、同行人员(若有);
行程计划:往返交通方式(如高铁、飞机、自驾等)、预计住宿天数、每日餐饮标准(参考公司《差旅费管理细则》)、其他必要费用(如会议注册费、市内交通费等)。
部门初审
员工将申请表提交至部门负责人*审核,重点确认:
出差事由与部门工作计划的关联性;
出差时间、人员安排的合理性;
预算金额是否符合公司对应职级、地区的差旅标准(如住宿上限、交通舱位等)。
审核通过后,部门负责人*在系统中或纸质表单签字确认;若不通过,需注明修改意见并退回员工调整。
财务预算审核
部门初审通过后,申请表流转至财务部门*审核,财务人员重点核查:
预算明细是否符合公司费用管控要求;
交通方式与出差距离的匹配性(如跨省出差是否选择飞机经济舱等);
各项费用累加是否超出部门年度预算额度(若有预算限制)。
审核通过后,财务部门在系统中确认预算;若存在预算超支或明细不合理,需与申请人沟通调整,或报请分管领导审批。
最终审批
根据出差地点、时长及费用金额,按权限报请分管领导或总经理审批:
国内出差且预算≤5000元:由分管领导*审批;
国内出差且预算>5000元,或国际出差:由总经理*审批。
审批通过后,系统《差旅预算确认单》,员工凭此单办理出差相关手续(如预订机票、酒店等);若未通过,审批人需明确原因,流程终止。
(二)差旅费用报销阶段
费用整理与凭证收集
员工出差结束后,需在5个工作日内整理实际发生费用,保证凭证真实、完整,包括:
交通凭证:往返票据(如高铁票、登机牌、燃油费发票等,需注明起止地点及日期);
住宿凭证:酒店水单、发票(需含入住日期、天数、金额及公司名称);
餐饮及市内交通凭证:若公司实行包干制,需按标准填写明细;若实报实销,需提供消费小票或电子支付记录(需注明消费事由);
其他费用凭证:如会议通知、培训签到表、活动邀请函等,证明费用与出差事由的直接关联性。
填写报销单
员工登录OA系统或填写《差旅费用报销表》(模板见第三部分),按实际费用明细逐项录入,并与《差旅预算确认单》进行核对,标注预算执行情况(如“预算结余元”“超预算元(需说明原因)”)。
部门复核
报销表提交至部门负责人*复核,重点确认:
出差任务是否已完成(如需提供出差报告,需一并提交);
费用发生日期与出差时间是否一致;
各项费用是否符合公司实报实销标准(如超标部分需员工自行承担的,需标注明确)。
复核通过后,部门负责人*签字;若发觉问题,退回员工补充或修正。
财务审核
部门复核通过后,报销表流转至财务部门*,财务人员严格核查:
凭证合规性:票据是否清晰、印章是否齐全、抬头是否为公司全称;
预算执行情况:实际费用是否超出预算(超预算部分需提供额外审批材料);
标准符合性:住宿、交通等费用是否在《差旅费管理细则》规定的范围内。
审核通过后,财务部门*在系统中报销单;若存在不合规项,财务人员与员工沟通,要求3个工作日内补充材料,否则作退回处理。
领导审批
财务审核通过后,按报销金额分级报批:
报销金额≤3000元:由财务负责人*审批;
报销金额3000-10000元:由分管领导*审批;
报销金额>10000元:由总经理*审批。
审批通过后,报销流程进入支付环节。
支付与归档
财务部门*在收到审批通过的单据后,5个工作日内完成支付(工资卡或对公账户);报销表及原始凭证由财务部门统一归档保存,保存期限不少于5年。
三、标准化表格模板
(一)差旅费用申请表
申请人信息
姓名:*
部门:*
职位:*
出差基本信息
事由:*
起止日期:至
地点:*(含详细地址)
同行人员:*(若有)
预计天数:*天
行程与预算明细
费用类型
预算金额(元)
备注(如交通方式、住宿标准)
往返交通费
住宿费(*元/晚)
餐饮补贴(*元/天)
市内交通费
其他费用(如会议费)
预算合计
审批流程
部门负责人:签字/日期:
财务审核:签字/日期:
分管领导/总经理:签字/日期:*
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