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施工单位项目部各岗位责任清单

在建筑工程领域，项目部作为施工企业的一线管理核心，其高效运作直接关系到项目的成败。明确各岗位的职责分工，是确保项目顺利推进、实现质量、安全、进度、成本等目标的基础。一份清晰、专业的责任清单，不仅能提升管理效能，更能强化团队成员的责任意识，促进协同合作。以下将详细阐述项目部主要岗位的核心职责。

一、项目部领导层

项目经理

项目经理是项目实施的第一责任人，对项目的整体履约负全面责任。其核心职责在于统筹全局，确保项目按照合同要求顺利完成。具体包括：根据项目特点和合同约定，组织编制详尽的项目管理规划大纲和实施细则；负责项目团队的组建、管理与考核，营造积极向上的团队氛围；全面负责项目的施工组织、进度控制、质量安全管理及成本控制工作，确保各项指标在预期范围内；主导项目的内外协调，包括与业主、监理、设计单位及政府主管部门的沟通，以及项目部内部各部门间的协作；负责项目重要决策的制定，对项目的盈亏、安全事故等承担主要领导责任；确保项目资金的合理使用与回收，维护企业的经济利益和市场声誉。

项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，通常会根据项目经理的授权，分管特定领域或片区的管理工作。其职责主要包括：协助项目经理组织制定项目管理目标和实施计划，并负责具体落实；在授权范围内，负责现场施工组织与协调，合理调配人力、物资、设备等资源，确保施工生产的连续性和高效性；重点关注分管范围内的施工进度，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题；参与项目重要方案的研讨与制定，为项目经理决策提供支持；协助项目经理处理突发事件，并做好善后工作；在项目经理不在岗时，根据授权代为履行部分管理职责。

项目总工程师（技术负责人）

项目总工程师是项目技术管理的核心，对项目的技术工作负总责。其主要职责是：全面负责项目的技术管理体系建设与运行，组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及关键工序的技术交底；主持图纸会审与设计交底工作，负责解决施工过程中出现的重大技术难题，对新技术、新工艺、新材料、新设备的应用进行论证和指导；负责项目技术文件、资料的管理与控制，确保技术资料的完整性、准确性和及时性；组织开展技术创新和QC活动，提升项目技术管理水平和工程质量；指导工程技术部门的工作，对项目技术人员进行业务培训和考核；参与项目质量事故和安全事故的调查与处理，从技术角度提出整改措施和预防方案。

二、工程技术管理体系

工程技术部部长

工程技术部部长在总工程师的领导下，负责部门日常管理和具体技术工作的组织实施。主要职责包括：组织编制、审核施工组织设计和专项施工方案，并监督其执行情况；负责施工图纸的管理、发放与技术交底工作，确保施工人员准确理解设计意图；组织编制施工进度计划，并对计划的执行情况进行跟踪、检查与调整；负责施工现场的技术指导和协调，及时处理施工中出现的一般技术问题；组织工程测量放线、沉降观测等工作，确保工程轴线、标高符合设计要求；负责工程技术资料的收集、整理、归档工作，指导资料员的日常业务；参与工程量核算、工程变更洽商等工作，提供准确的技术数据支持。

施工员（工长）

施工员是施工现场具体施工任务的组织和执行者，直接对分管区域的施工质量、进度、安全负责。其职责主要有：熟悉施工图纸和技术规范，参与编制分管区域的施工方案和进度计划；负责对作业班组进行详细的技术交底和安全交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项；组织作业人员按照施工计划和技术要求进行施工，合理安排工序，确保施工进度；负责现场施工资源的调配，包括劳动力、材料、小型机具等，确保施工顺利进行；对施工现场的工序质量进行过程控制，及时制止不合格工序的流转，并监督整改；做好施工日志的记录，及时上报施工中出现的问题，并协助技术人员解决；参与分部分项工程的验收工作，配合质量检查。

技术员

技术员协助技术负责人和施工员开展具体的技术管理工作。主要职责包括：参与施工组织设计、专项方案的编制和图纸会审工作；负责一般施工技术措施的制定和技术交底的具体实施；协助解决施工中遇到的技术难题，收集整理相关技术资料；参与新技术、新工艺的推广应用和技术革新活动；负责施工现场的技术数据测量、记录与整理，为施工决策提供依据；协助编制和管理施工技术文件、图纸等资料。

测量员

测量员负责工程项目的测量放线工作，为施工提供准确的空间定位依据。其职责包括：熟悉设计图纸，根据施工需要编制测量方案；负责测量仪器的日常保养、校验和管理，确保仪器处于良好工作状态；严格按照测量规范和设计要求进行工程控制网的布设、轴线投测、标高传递等工作；对测量成果进行复核，确保测量数据的准确性，并及时整理测量记录和成果资料；配合施工员进行分部分项工程的放线工作，参与工程验线；负责测量桩点的保护与管理，防止破坏和丢失。

资料员

资料员负责工程项目各类技术资料、管理资