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房地产公司集团工程信息化管理制度

为规范集团工程管理信息化建设与应用，提升工程管理效率、质量与风险控制能力，推动工程管理向数字化、智能化转型，结合集团工程管理实际需求，制定本制度。本制度适用于集团所属全资、控股房地产开发项目及代建工程项目（以下简称“工程项目”）的全周期工程管理信息化活动，涵盖工程设计、招标采购、施工建造、竣工验收及交付后评估等阶段的信息化系统应用、数据管理、流程协同与技术保障。

一、管理职责划分

集团工程管理中心作为工程信息化管理的统筹部门，负责制定工程信息化战略规划、技术标准及应用规范，组织跨区域、跨部门的信息化协同需求评审，监督各区域公司信息化执行效果；集团信息