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2026年工程造价师面试题集：成本控制与预算

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目成本控制过程中，动态偏差分析主要应用于哪个阶段？

A.项目启动阶段

B.项目规划阶段

C.项目执行阶段

D.项目收尾阶段

2.某工程预算中人工费占比为30%，材料费占比50%，机械费占比15%，其他费用占5%。若实际施工中人工费超支5%，材料费节约3%，机械费超支8%，则总成本偏差为：

A.-2%

B.+2%

C.-3%

D.+3%

3.在工程变更管理中，变更成本效益分析的核心目的是：

A.确定变更是否合规

B.评估变更对项目进度的影响

C.判断变更实施后的经济效益

D.确保变更流程的完整性

4.以下哪种方法不属于挣值管理（EVM）的三个基本参数？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.成本绩效指数（CPI）

D.变更请求（CR）

5.当项目成本偏差为负值时，通常表明：

A.项目实际成本低于预算

B.项目实际成本高于预算

C.项目进度提前

D.项目范围缩小

6.在FIDIC合同条件下，承包商因业主原因导致工期延误时，可索赔的费用不包括：

A.管理费

B.利润损失

C.材料成本增加

D.机械闲置费

7.目标成本法与传统成本法的主要区别在于：

A.成本计算周期不同

B.成本核算对象不同

C.成本控制侧重点不同

D.成本归集方法不同

8.某项目计划工期为12个月，预算总成本为1000万元。至第6个月末，实际支出600万元，已完成工程量的65%。此时项目的成本绩效指数（CPI）为：

A.0.95

B.1.05

C.0.87

D.1.15

9.在工程预算编制中，类比估算法主要适用于：

A.复杂新型项目

B.数据充分的类似项目

C.初始阶段粗略估算

D.风险极高的项目

10.当项目出现成本超支时，偏差分析的首要任务是：

A.确定超支责任

B.制定纠偏措施

C.调整项目目标

D.完成变更审批

二、多选题（每题3分，共10题）

1.影响项目成本控制的主要因素包括：

A.项目范围变更

B.资源价格波动

C.设计变更

D.工期压缩

E.政策法规调整

2.挣值管理（EVM）中常用的绩效衡量指标有：

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

E.变更请求数量

3.工程变更可能导致的成本增加包括：

A.监理费增加

B.重新设计费用

C.差异化成本

D.索赔管理费

E.赶工措施费

4.成本控制报告应包含的主要内容有：

A.成本绩效指标

B.偏差分析结果

C.变更累计金额

D.风险应对措施

E.下阶段预算预测

5.在FIDIC合同中，承包商可索赔的费用类型包括：

A.直接成本增加

B.管理费增加

C.利润损失

D.不可预见费用

E.追加间接费

6.目标成本管理的主要环节包括：

A.成本目标分解

B.成本动因分析

C.成本效益评估

D.成本过程控制

E.成本绩效考核

7.工程预算编制的基本原则有：

A.合理性原则

B.精确性原则

C.动态性原则

D.完整性原则

E.风险考虑原则

8.成本偏差产生的主要原因包括：

A.估算误差

B.资源价格变动

C.资源闲置

D.变更管理不善

E.质量问题

9.项目成本控制的基本方法包括：

A.目标成本法

B.挣值管理

C.价值工程

D.风险管理

E.成本审计

10.工程变更控制流程的主要步骤有：

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

三、案例分析题（每题10分，共5题）

1.某市政工程项目预算总成本为8000万元，计划工期为24个月。项目执行至第12个月末，实际支出5000万元，完成工程量占计划的60%。此时发现项目面临以下情况：

-因材料价格上涨导致材料费超支10%

-因设计变更增加额外工程量，增加成本800万元

-因业主延期支付工程款，产生融资成本50万元

-项目因质量问题返工，增加成本300万元

要求：

（1）计算项目当前的挣值（EV）、成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）

（2）分析项目成本执行情况

（3）提出可能的成本控制措施

2.某高层建筑项目采用FIDIC合同，合同工期36个月，合同总价1.2亿元。项目执行过程中发生以下事件：

-第8个月因地质条件变化，需调整基础设计，增加成本500万元

-第15个月因业主指令增加装饰工程，增加合同外工作量200万元

-第20个月因极端天气导致工期延误2个月，承包商申请工期补偿和费用补偿

-第28个月因材