销售业务与市场推广支持工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售业务与市场推广支持工具

一、适用工作场景

本工具适用于企业销售团队与市场推广部门的协同工作,具体场景包括:

市场活动策划支持:如线下展会、线上直播、行业研讨会等推广活动的全流程管理,保证活动目标与销售需求对齐。

销售线索转化辅助:对市场部获取的线索进行分级、跟进,推动线索从“初步触达”到“成交”的转化,提升销售效率。

推广效果跟进分析:对各类市场推广活动的投入产出比(ROI)、客户触达率、转化率等关键指标进行量化评估,优化推广策略。

客户需求快速响应:针对销售端反馈的客户需求或市场变化,市场部快速调整推广方案,形成“需求-策划-执行-反馈”闭环。

二、标准化操作流程

(一)需求发起与评估

需求提报

销售部或市场部根据业务目标(如新客获取、老客复购、品牌曝光等),填写《市场活动需求提报表》(详见模板1),明确活动主题、目标受众、预期效果、时间节点等核心信息。

需求发起人(如*经理)需同步说明资源需求(如预算、人力、技术支持等)及优先级。

可行性评估

市场部牵头组织需求评审会,邀请销售部(主管)、财务部(专员)等参与,评估需求与公司战略的一致性、资源匹配度、潜在风险(如竞品同期活动、政策限制等)。

评审通过后,需求进入策划阶段;未通过则反馈修改意见,明确调整方向。

(二)方案策划与审批

方案制定

市场部根据评估通过的需求,制定详细推广方案,内容包括:

推广策略(如渠道选择:生态、行业媒体、线下地推等);

执行计划(时间表、责任人、关键节点);

预算分配(物料制作、场地租赁、人员成本等,需细化到科目);

风险预案(如天气突变、流量不足时的备选方案)。

方案审批

方案提交至市场部(总监)和销售部(总监)联合审批,重点确认目标合理性、预算合规性、执行可行性。

审批通过后,由财务部备案预算;若需调整,市场部根据意见修改后重新报批。

(三)执行落地与协同

任务分解与分工

市场部根据审批方案,制作《任务分工表》,明确各环节负责人(如内容策划专员、渠道对接主管、现场执行*助理)及完成时限,同步至销售部以便协同。

销售部需配合提供客户资源(如邀约名单、需求画像)、现场支持(如产品讲解、商务对接)等。

进度监控与沟通

建立“周例会+日报”机制:市场部每日更新执行进度,每周召开跨部门例会(*经理主持),同步问题(如物料延期、线索量不足)并协调解决。

重大突发问题(如活动取消、舆情风险)需2小时内上报双方部门负责人,启动应急响应。

(四)效果复盘与优化

数据收集与整理

活动结束后3个工作日内,市场部收集关键数据(如曝光量、线索量、转化率、成交金额、客户反馈),销售部提供线索跟进及成交结果,汇总形成《推广效果分析表》(详见模板3)。

复盘总结

市场部组织复盘会(*总监主持),对比目标与实际结果,分析成功经验(如某渠道转化率高)与不足(如预算超支、互动率低),输出《推广活动复盘报告》。

销售部反馈客户对活动的评价(如推广内容吸引力、线索质量),提出后续优化建议(如增加产品demo环节)。

迭代优化

基于复盘结论,市场部调整推广策略(如优化渠道组合、优化内容素材),销售部更新客户跟进话术,形成标准化流程用于后续活动。

三、工具模板示例

模板1:市场活动需求提报表

项目

内容

活动名称

例:“2024年行业新品线上发布会”

需求部门

市场部/销售部

发起人

*经理

活动目标

□品牌曝光□线索获取□产品推广□客户维系(可多选,需量化:如新增线索500条)

目标受众

例:行业企业决策者(年龄30-45岁,年营收5000万以上)

计划时间

例:2024年X月X日-X月X日

预算预估(元)

例:20000(明细:场地租赁8000、物料制作5000、推广费7000)

核心内容描述

例:线上直播+产品演示+限时优惠,邀请行业KOL站台

期望资源支持

例:销售部提供100家客户邀约名单;技术部提供直播平台技术支持

审批状态

□待提交□评审中□已通过□已驳回

备注

模板2:销售线索跟进表

线索编号

来源渠道

客户名称

联系人

联系方式

需求描述

线索状态

负责人

跟进时间

跟进内容

下一步计划

转化预测

20240501001

行业展会

科技有限公司

张总

8888

需采购智能办公设备

需求分析

*主管

2024-05-02

介绍产品功能,发送案例资料

5月5日上门演示

高(预算匹配)

20240501002

朋友圈广告

YY商贸有限公司

李经理

1399999

咨询代理合作政策

方案提交

*专员

2024-05-03

发送代理方案,约定沟通时间

5月8日电话确认合作意向

中(需进一步谈判)

模板3:推广效果分析表

活动/推广名称

执行周期

推广渠道

触达量

互动量

线索量

转化量

转化成本(元/线索)

ROI(投入产出比)

核心结论

优化建议

2024新品

文档评论(0)

浅浅行业办公资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业办公资料库

1亿VIP精品文档

相关文档