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销售业务与市场推广支持工具
一、适用工作场景
本工具适用于企业销售团队与市场推广部门的协同工作,具体场景包括:
市场活动策划支持:如线下展会、线上直播、行业研讨会等推广活动的全流程管理,保证活动目标与销售需求对齐。
销售线索转化辅助:对市场部获取的线索进行分级、跟进,推动线索从“初步触达”到“成交”的转化,提升销售效率。
推广效果跟进分析:对各类市场推广活动的投入产出比(ROI)、客户触达率、转化率等关键指标进行量化评估,优化推广策略。
客户需求快速响应:针对销售端反馈的客户需求或市场变化,市场部快速调整推广方案,形成“需求-策划-执行-反馈”闭环。
二、标准化操作流程
(一)需求发起与评估
需求提报
销售部或市场部根据业务目标(如新客获取、老客复购、品牌曝光等),填写《市场活动需求提报表》(详见模板1),明确活动主题、目标受众、预期效果、时间节点等核心信息。
需求发起人(如*经理)需同步说明资源需求(如预算、人力、技术支持等)及优先级。
可行性评估
市场部牵头组织需求评审会,邀请销售部(主管)、财务部(专员)等参与,评估需求与公司战略的一致性、资源匹配度、潜在风险(如竞品同期活动、政策限制等)。
评审通过后,需求进入策划阶段;未通过则反馈修改意见,明确调整方向。
(二)方案策划与审批
方案制定
市场部根据评估通过的需求,制定详细推广方案,内容包括:
推广策略(如渠道选择:生态、行业媒体、线下地推等);
执行计划(时间表、责任人、关键节点);
预算分配(物料制作、场地租赁、人员成本等,需细化到科目);
风险预案(如天气突变、流量不足时的备选方案)。
方案审批
方案提交至市场部(总监)和销售部(总监)联合审批,重点确认目标合理性、预算合规性、执行可行性。
审批通过后,由财务部备案预算;若需调整,市场部根据意见修改后重新报批。
(三)执行落地与协同
任务分解与分工
市场部根据审批方案,制作《任务分工表》,明确各环节负责人(如内容策划专员、渠道对接主管、现场执行*助理)及完成时限,同步至销售部以便协同。
销售部需配合提供客户资源(如邀约名单、需求画像)、现场支持(如产品讲解、商务对接)等。
进度监控与沟通
建立“周例会+日报”机制:市场部每日更新执行进度,每周召开跨部门例会(*经理主持),同步问题(如物料延期、线索量不足)并协调解决。
重大突发问题(如活动取消、舆情风险)需2小时内上报双方部门负责人,启动应急响应。
(四)效果复盘与优化
数据收集与整理
活动结束后3个工作日内,市场部收集关键数据(如曝光量、线索量、转化率、成交金额、客户反馈),销售部提供线索跟进及成交结果,汇总形成《推广效果分析表》(详见模板3)。
复盘总结
市场部组织复盘会(*总监主持),对比目标与实际结果,分析成功经验(如某渠道转化率高)与不足(如预算超支、互动率低),输出《推广活动复盘报告》。
销售部反馈客户对活动的评价(如推广内容吸引力、线索质量),提出后续优化建议(如增加产品demo环节)。
迭代优化
基于复盘结论,市场部调整推广策略(如优化渠道组合、优化内容素材),销售部更新客户跟进话术,形成标准化流程用于后续活动。
三、工具模板示例
模板1:市场活动需求提报表
项目
内容
活动名称
例:“2024年行业新品线上发布会”
需求部门
市场部/销售部
发起人
*经理
活动目标
□品牌曝光□线索获取□产品推广□客户维系(可多选,需量化:如新增线索500条)
目标受众
例:行业企业决策者(年龄30-45岁,年营收5000万以上)
计划时间
例:2024年X月X日-X月X日
预算预估(元)
例:20000(明细:场地租赁8000、物料制作5000、推广费7000)
核心内容描述
例:线上直播+产品演示+限时优惠,邀请行业KOL站台
期望资源支持
例:销售部提供100家客户邀约名单;技术部提供直播平台技术支持
审批状态
□待提交□评审中□已通过□已驳回
备注
模板2:销售线索跟进表
线索编号
来源渠道
客户名称
联系人
联系方式
需求描述
线索状态
负责人
跟进时间
跟进内容
下一步计划
转化预测
20240501001
行业展会
科技有限公司
张总
8888
需采购智能办公设备
需求分析
*主管
2024-05-02
介绍产品功能,发送案例资料
5月5日上门演示
高(预算匹配)
20240501002
朋友圈广告
YY商贸有限公司
李经理
1399999
咨询代理合作政策
方案提交
*专员
2024-05-03
发送代理方案,约定沟通时间
5月8日电话确认合作意向
中(需进一步谈判)
模板3:推广效果分析表
活动/推广名称
执行周期
推广渠道
触达量
互动量
线索量
转化量
转化成本(元/线索)
ROI(投入产出比)
核心结论
优化建议
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