产品管理原则与销售代表的激励.pptx

Chapter1;内容简介;什么是老板关心的？;谁在做市场策划？;医药产品增值链;哪个环节提供最大的增值？;为何设市场部？;医药领域市场部职能

(或市场策划功能的表现);为何市场部与其他部门的合作尤其重要;为何市场部与其他部门的合作尤其重要;为何市场部与其他部门的合作尤其重要;小组讨论3—部门合作;边际管理—跨部门协作组;产品管理主要手段;战略性产品的管理

—生命周期管理;产品管理原则;重复讨论4;品牌信息的传递流程;产品—品牌信息管理;产品—品牌信息管理;产品管理考核;产品管理考核;中国一个“成功”的高血压药;成功的品牌;如何激励销售代表;产品经理应该如何激励销售队伍;内容概要;激励的定义;