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服装行业设计总监绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

30%

5个/季度

每个提案按创新程度分为5个等级（创新、较创新、一般、较差、不创新），分别对应5分、4分、3分、2分、1分，累计得分计算最终得分。

设计提案采纳率

80%

实际采纳提案数/总提案数×100%，按比例计算得分。

爆款设计占比

60%

爆款产品销售额/总产品销售额×100%，按比例计算得分。

设计风格独特性

行业调研排名前20%

通过第三方设计风格调研报告评分，按排名百分比计算得分。

设计团队协作效率

项目延期率低于10%

项目实际完成时间与计划时间的偏差率，偏差率越低得分越高。

团队管理与培养

团队人员留存率

20%

85%

考核期内团队离职人数/（期初人数+期末人数）/2×100%，按比例计算得分。

下属设计能力提升

下属考核平均分达90分以上

下属个人绩效考核平均分，按标准分制计算得分。

团队培训计划完成率

100%

实际完成培训课程数/计划培训课程数×100%，按比例计算得分。

团队激励效果

团队士气调查满意度达4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查计算平均满意度得分。

跨部门协作满意度

相关部门评分平均分4.0分（满分5分）

通过相关部门负责人评分计算平均分。

产品市场表现

主导产品销售额

30%

1亿元/季度

设计主导的产品线销售额，按实际完成额/目标额比例计算得分。

产品毛利率

40%

设计主导的产品线毛利率，按实际毛利率/目标毛利率比例计算得分。

新品上市准时率

90%

按计划完成上市的产品数/总计划上市产品数×100%，按比例计算得分。

产品用户好评率

85%

电商平台或社交媒体用户评分≥4星（满分5星）的产品占比。

库存周转率

3次/年

设计主导的产品线库存周转次数，按实际次数/目标次数比例计算得分。

品牌形象建设

设计符合品牌定位度

20%

90%

通过品牌调研问卷评估设计输出与品牌战略的契合度，按百分比计算得分。

视觉识别系统应用规范度

95%

产品、营销物料等视觉元素应用符合品牌VI手册标准的比例。

设计资源利用效率

预算使用率≤105%

实际设计费用支出/预算费用×100%，越接近100%得分越高。

设计迭代响应速度

市场反馈平均处理周期≤7天

从收到市场反馈到完成设计调整的平均天数，天数越少得分越高。

设计趋势前瞻性

行业设计趋势报告采纳率≥70%

年度设计趋势报告中的建议在次年设计中被采纳的比例。

本考核表旨在全面评估服装行业设计总监在设计创新、团队管理、产品市场表现及品牌形象建设四个维度的综合能力。请根据实际工作表现填写各指标数据，并结合评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见