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售后服务流程标准化文件集
一、文件目的与适用范围
本文件旨在规范公司售后服务全流程操作,统一服务标准,保证客户问题得到高效、专业处理,提升客户满意度与品牌信任度。适用于公司所有售出产品(包括硬件设备、软件系统及相关配件)的售后服务环节,涵盖客户反馈、问题受理、处理执行、回访评价等全流程管理。
二、售后服务职责分工
部门/岗位
职责描述
客服部(前台)
作为服务入口,负责接收客户反馈(电话、在线、邮件等),记录客户信息与问题,初步判断问题类型并分类转办。
技术支持部
负责技术类问题诊断(如产品故障、功能异常、安装调试等),制定解决方案,指导客户或安排上门服务。
物流部
负责维修配件、备用设备等物流调度,协调配送时效与客户地址确认。
客户关系部
负责服务满意度回访,收集客户建议,处理投诉升级,定期分析服务数据并输出报告。
财务部(对接岗)
涉及费用类问题(如维修收费、退换货补差价等)的审核与对接,保证费用合规。
三、标准化服务流程详解
(一)客户反馈与受理
反馈渠道:客户可通过客服(400-X-,工作日9:00-18:00)、在线客服官网入口、服务邮箱(servicecompany)提交问题反馈。
信息记录:客服人员需在“客户信息登记表”(模板见第四章)中准确记录以下信息:
客户基本信息:姓名(*先生/女士)、联系方式(虚拟示例:手机号)、购买产品型号及序列号、购买日期;
问题描述:故障现象、发生时间、已尝试的解决方法、客户期望处理时效。
初步响应:客服人员需在收到反馈后10分钟内通过电话或在线消息向客户确认“已收到反馈”,并同步告知“预计1个工作日内由专人联系处理”。
(二)问题分类与转办
客服部根据问题性质将反馈分为以下4类,并同步转至对应责任部门:
问题类型
转办部门
处理时限要求
产品质量问题
技术支持部
2个工作日内响应
安装/使用咨询
技术支持部
4个工作小时内响应
退换货申请
客户关系部
1个工作日内响应
物流配送问题
物流部
2个工作小时内响应
(三)问题诊断与处理
技术支持部处理流程(以产品质量问题为例):
远程诊断:技术工程师通过电话、远程控制工具指导客户操作,尝试复现问题,初步判断故障原因(如硬件损坏、软件bug、操作失误等)。
现场服务:若远程无法解决,工程师需在24小时内与客户约定上门时间(需提前2小时电话确认),携带必要工具及配件上门。
解决方案制定:
若属产品本身质量问题:免费维修或更换同型号产品,同步填写“维修/更换记录表”(模板见第四章);
若属客户人为损坏:明确告知维修费用(参考公司《售后服务收费标准》),客户确认后执行;
若属软件bug:提供补丁或升级版本,并指导客户安装。
客户关系部处理流程(以退换货申请为例):
审核客户是否符合退换货条件(如是否在保修期内、产品是否完好、包装配件是否齐全等);
符合条件的,1个工作日内安排物流取件,同步告知客户预估退款/换货时间(3-7个工作日);
不符合条件的,需向客户书面说明理由(邮件或书面函),并提供替代解决方案(如付费维修、折扣优惠等)。
(四)进度跟进与反馈
责任部门需在问题处理过程中,每24小时通过电话或短信向客户更新处理进度(如“配件已发货,预计3天送达”“工程师已出发,今日14:00前到达”)。
问题解决后,责任部门需向客户确认“是否满意”,并获取书面确认(如回复“问题已解决”或邮件确认)。
(五)服务回访与归档
客户关系部回访:在问题解决后3个工作日内,通过电话进行满意度回访,使用“客户回访记录表”(模板见第四章)记录以下内容:
问题解决效果(完全解决/部分解决/未解决);
服务评价(非常满意/满意/一般/不满意);
客户建议与需求。
资料归档:客服部将客户反馈记录、处理过程文件、回访记录等整理归档,保存期限不低于3年,以备后续查询与服务优化。
四、常用记录模板示例
(一)客户信息登记表
序号
客户姓名(*)
联系方式
产品型号
序列号
购买日期
问题描述简述
受理时间
受理人
1
*先生
ABC-2023型
S2023-05-10
设备无法开机
2023-10-2509:30
2
*女士
1395678
XYZ-2022型软件
S2022-11-20
功能模块报错
2023-10-2514:15
(二)问题受理单
受理编号
客户信息
问题分类
问题描述(详细)
责任部门
预计解决时限
受理时间
客户期望时效
WT20231025001
*先生,
产品质量问题
设备运行中突然黑屏,电源指示灯不亮,尝试重启无效,无异味或异响。
技术支持部
2023-10-27
2023-10-25
3天内解决
TH20231025002
*女士,1395678
退换货申请
软件安装后提示“激活失败”,与客服沟通3
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