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2026年IT项目经理选拔题目全记录

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在IT项目管理中，以下哪项属于项目范围管理的关键输出？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.风险登记册

2.敏捷开发中，Scrum框架中负责制定冲刺计划（SprintPlan）的核心角色是？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目发起人（Sponsor）

3.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目整合管理的主要过程？

A.角色与职责定义

B.范围基准建立

C.项目启动会召开

D.资源分配

4.在IT项目中，需求变更管理流程的首要步骤是？

A.变更请求审批

B.变更影响评估

C.变更通知发布

D.变更实施记录

5.某IT项目因技术难度大、需求不明确，导致进度滞后。项目经理应优先采取哪种方法解决？

A.加快资源投入

B.调整项目范围

C.实施快速原型法

D.延长项目周期

6.在云计算项目中，哪种架构模式最适合需要高可用性和弹性扩展的应用？

A.单体架构

B.微服务架构

C.容器化架构

D.传统三层架构

7.根据中国国家标准GB/T19001-2016，项目质量管理应遵循哪个原则？

A.过程方法

B.持续改进

C.客户导向

D.以上都是

8.在IT项目中，哪种工具最适合用于跟踪任务进度和资源分配？

A.Gantt图

B.甘特图

C.PERT图

D.漏斗图

9.当项目团队与客户在需求理解上存在分歧时，项目经理应优先采取哪种沟通策略？

A.强制达成一致

B.组织需求澄清会

C.调整项目范围

D.寻求第三方仲裁

10.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续交付）的核心目标是什么？

A.减少手动操作

B.提高代码质量

C.加快交付速度

D.以上都是

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT项目管理中，常见的风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.敏捷开发中，Scrum框架的核心仪式（Ceremonies）包括哪些？

A.每日站会（DailyScrum）

B.冲刺评审会（SprintReview）

C.冲刺回顾会（SprintRetrospective）

D.产品待办事项梳理会（ProductBacklogRefinement）

3.在IT项目中，范围蔓延（ScopeCreep）的主要危害包括哪些？

A.项目成本超支

B.团队效率下降

C.项目延期

D.客户满意度降低

4.云计算项目中，选择云服务提供商（如阿里云、腾讯云）时需考虑的关键因素有哪些？

A.服务可靠性（SLA）

B.数据安全合规性

C.成本效益

D.技术支持能力

5.根据PMBOK指南，项目监控过程组的主要活动包括哪些？

A.进度跟踪

B.范围验证

C.风险监控

D.成本控制

6.IT项目中，有效的团队建设活动可以包括哪些？

A.建立明确的沟通机制

B.组织团队培训

C.设定共同目标

D.定期进行绩效评估

7.在DevOps文化中，自动化测试的主要作用是什么？

A.减少人工测试时间

B.提高代码覆盖率

C.及早发现缺陷

D.降低回归测试成本

8.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2019），IT项目需满足哪些安全要求？

A.数据加密

B.访问控制

C.日志审计

D.应急响应

9.在IT项目中，沟通计划应包含哪些关键要素？

A.沟通目标

B.沟通对象

C.沟通渠道

D.沟通频率

10.敏捷开发中，产品待办事项列表（ProductBacklog）的管理原则包括哪些？

A.优先级排序

B.持续更新

C.清晰描述

D.动态调整

三、案例分析题（每题10分，共3题）

案例一：某金融科技公司IT项目因技术选型不当导致延期

背景：某金融科技公司计划开发一款区块链支付系统，项目经理小王在项目启动阶段未充分评估底层技术框架的成熟度，直接选择了新兴技术方案，导致开发过程中频繁出现技术瓶颈，团队反复调试，最终项目延期2个月，成本增加15%。客户对此表示强烈不满。

问题：

1.小王在项目启动阶段存在哪些管理问题？

2.若重新负责该项目，你会如何改进技术选型管理流程？

案例二：某政府单位电子政务系统因需求变更频繁导致混乱

背景：某地方政府计划上线新的电子政务系统，项目经理小李在项目实施过程中发现客户方需求频繁变更，包括功能增删、界面调整等，导致开发团队疲于