质量管理体系审核及问题整改清单.docVIP

质量管理体系审核及问题整改清单通用工具模板

一、适用场景与价值

本工具模板适用于各类组织开展质量管理体系（如ISO9001、IATF16949等）内部审核、外部审核（客户/认证机构审核）、专项过程审核及管理评审后的问题整改管理。通过标准化流程和清单化管理，可帮助组织系统梳理审核发觉的不符合项、观察项，明确整改责任与时限，保证问题闭环，推动质量管理体系的持续有效运行，提升过程稳定性与产品质量一致性。

二、审核及整改全流程操作指引

1.审核准备阶段

目标：明确审核范围、依据及分工，保证审核有序开展。

步骤1.1成立审核组

由管理者代表指定审核组长（组长）及审核组员（组员1、*组员2等），保证审核员具备独立性和专业能力（如熟悉体系标准、业务流程）。

步骤1.2编制审核计划

明确审核目的、范围（如“产品生产过程”“文件管理流程”）、依据（ISO9001:2015标准、体系文件、法律法规）、时间安排及人员分工，提前3个工作日通知受审核部门。

步骤1.3准备审核资料

收集体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）、上次审核报告、目标指标数据等，编制《检查表》（参考模板1），明确审核要点及方法（查阅记录、现场观察、人员访谈）。

2.现场审核阶段

目标：客观收集证据，识别不符合项及改进机会。

步骤2.1首次会议

审核组与受审核部门负责人（*部门经理）及接口人参会，介绍审核计划、流程及沟通方式，确认审核实施细节。

步骤2.2现场检查与证据收集

按《检查表》逐项审核，通过“问、看、查、记”方式获取客观证据（如现场观察操作是否符合SOP、查阅记录是否完整可追溯、访谈员工是否理解职责）。

步骤2.3汇总审核发觉

每日审核结束后，审核组内部沟通，对发觉的问题进行分类：

不符合项：未满足标准/体系文件要求，需整改；

观察项：潜在风险或改进机会，建议关注；

符合项：体系运行有效的证据。

3.问题确认与沟通阶段

目标：保证问题描述准确，责任部门无异议。

步骤3.1编制《不符合项/观察项报告》

审核组详细记录问题描述（明确“违反标准条款/文件条款”“客观事实”“证据来源”），判定不符合项严重程度（严重/一般），与责任部门（如生产部、质检部）负责人（*责任人）共同确认，双方签字确认。

步骤3.2召开末次会议

向受审核部门通报审核结果，包括符合项、不符合项、观察项及整改要求，明确提交整改报告的时限（一般不超过10个工作日）。

4.整改计划制定阶段

目标：明确整改措施、责任及时限，保证问题可追溯、可落实。

步骤4.1分析问题原因

责任部门组织召开原因分析会（可使用5Why、鱼骨图等工具），从“人、机、料、法、环、测”等方面分析不符合项的根本原因（如“员工未培训”是直接原因，“培训体系不完善”是根本原因）。

步骤4.2制定整改措施

针对根本原因制定纠正措施（如“修订《年度培训计划》，增加操作培训课时”）和预防措施（如“建立培训效果评估机制，避免类似问题重复发生”），明确措施内容、责任人（*执行人）、完成时限（严重不符合项不超过15个工作日，一般不符合项不超过10个工作日）。

步骤4.3审核整改计划

审核组对整改措施的充分性、有效性进行审核，确认后由责任部门组织实施。

5.整改实施与跟踪阶段

目标：保证整改措施落地，问题得到解决。

步骤5.1整改实施

责任部门按计划落实整改措施，收集实施证据（如培训记录、修订后的文件、整改前后对比照片）。

步骤5.2进度跟踪

审核组每周跟踪整改进度，对逾期未完成的部门发出《整改提醒单》，督促其加快实施。

6.整改验证与关闭阶段

目标：确认整改有效性，实现问题闭环。

步骤6.1现场验证

审核组通过查阅记录、现场抽查等方式验证整改措施是否有效（如“培训后员工考核通过率100%”“操作文件已更新并发放至岗位”）。

步骤6.2评估有效性

若整改后问题重复发生或未满足要求，责任部门需重新分析原因、调整措施，直至验证通过。

步骤6.3关闭问题

验证通过后，审核组在《问题整改跟踪表》（参考模板2）中标注“关闭”状态，相关记录整理归档（保存期限不少于3个审核周期）。

三、核心工具模板清单

模板1：质量管理体系审核检查表（示例）

审核要素

检查内容依据标准/文件条款

检查方法

检查记录

符合性判定（符合/不符合）

备注

管理职责

5.3最高管理者质量承诺

查阅质量手册

见附件1

符合

资源管理

7.2能力、培训意识

查培训记录、访谈员工

见附件2

不符合（未记录培训效果评估）

需整改

产品实现

8.3.1生产过程控制

现场观察3条生产线

见附件3

符合

模板2：问题整改跟踪表（示例）

问题编号

问题描述（含不符合条款/文件条款）

责任部门/责任人

不符合类型（严重/一般/观察）

根本原因分析

整改措