企业管理零境界：向极限挑战财务管理策略.pdfVIP

开支安排的“零起点”预算

企业在每个预算年度开始时，以零为基

础，一切从头开始，将所有还在进行的管理活动

都看作重新开始，重新每项活动对实现组织

目标的意义和效果，并在费用—效益分析的基础

上，重新排出优先次序——决定哪些是重点扶持

的，非花钱不可；哪些可办可不办，依财力而

企业管理零境界定；哪些关系不大，应予以取消，以达到好钢用

在刀刃上。该理论最先是由德州仪器公司的

彼得·菲尔于1970年提出，然后由乔治亚州政

府采用，取得了很好的成效。1977年当卡特

一位著名企业，在微利时代，企业要想自下而上只有

登上第39届总统宝座时，“零起点”预

不断极限，即向“零”目标管理要效益，先置地而求后

算进入了总统预算，并从此在一些国家企

生。

业界流行开来。

文/“零营运”管理

在激烈的市场竞争中，企业必须向经大家知道，营运指流动资产减流动负债

营管理环节充分挖掘增效潜力。下面提出了一些后的差额。如果过多地滞留在流动形态

把“零”引入管理决策过程中的新思维方式，上，就会使企业的整个降低。因此在满足企

可使企业“置地而后生”，向极限发起冲刺，业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降

把非增值环节消除，使一切不利于最大化低企业在流动资产上的投资额，并大量地利用

的负效应引起的成本费用尽量压缩，使之趋短期负债进行流动资产的融资是必要的。即企

于“零”，从而使企业在聚财、、生财等业将营运视为投入成本，要以最小的流

各环节实现效益最大化。动资产投入获取最大的销售收入。零营运

基本出发点是尽可能地降低在流动

资产上的投资额，强调的是的使用

效益，因而营运在总营业额中所占的

比重越少越好。这种方法的显著特点是高盈

利、高风险——能使企业处于较高的