AI数智化工厂组长综合能力提升训练营大纲.pdfVIP

《AI数智化工厂班组长综合能力提升》大纲

编写

◎理念

◆不再是传统的管理者，而是数据驱动的现场官、人机协同的团队。

◎培训收益

1.建立对智能工厂和AI的基本认知，掌握的数据分析工具。

2.转变管理思维，从“监工”到“”，从“救火员”到“员”。

3.管理,满足智能制造时代班组长能力模型，掌握向内管理和的新方法。

4.提高班组长、、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决的能力。

5.认知升级与工具——从“经验驱动”到“数据驱动”。

6.以QCDSMP六个现场目标作为切入点，运用精益管理方法，打造高效生产现场。

◎培训对象

◆班组长、拉长、课长、车间、主管等企业中基层管理者。

◎培训特色

1.理论联系实际：不求深奥，但求有效，本次培训期望做到实用，实战，实效；

2.操作性强：提炼、总结、归纳大量的管理工具，实用案例，真正做到学到、做到、

得到；

◎培训时间

◆时间2天(12H)

◎培训目标

◆真正成为“现场之王”，现场“最强大脑”

◎课程介绍

第一章新质生产力时代班组长角色认知

第一节智能制造时代班组长自与综合能力模型

第二节班组长的十项岗位职责和基本任务

第三节转变管理思维，建立对智能工厂和AI的基本认知，实现角色蜕变

第四节班组长需具备的四种素质及三大

第五节班组长的AI军师团

第六节员工成熟度与方式的关系

第七节智能工厂，解读MES,ERP,DigitalTwin等工具

第八节六型班组建设途经与方法

AI自主开发小程序:精准“狙击”重复

流程图：智能制造业务流程图

工具：MES系统总体业务流程图

情景剧短：班组长角色定位

案例：公司某事业部一线员工管理方法

工具：1）《工作关系改善表》2）《班组长的四项职责》

3）《公司班组长的十要十不要》4）六个三班组管理法5）班组五小改善活动

工具汇总：2025年最值得掌握的AI工具及功能

灯塔工厂：智能制造应用常见的四十个场景

第二章数智时代JR工作关系与JI工作教导进化论

第一节降低员工离职率的13个方法

第二节员工对AI和自动化产生恐惧或抵触时，如何应对

第三节工作关系思维导图解决工作关系问题

第四节处理员工的十大招术

第五节智能制造时代，如何重新定义员工的技能需求和价值

第六节员工工作教导十大时机

第七节工作教导四大阶段与十八个步骤

第八节工作教导之教三练四

AI自主开发小程序:让老师傅的经验“永生”

情景剧短：组长与员工的争吵

讨论：1）员工离职率高，新员工难招，