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2025年工作总结报告之编外人员清理自查总结报告(3篇)

编外人员清理自查总结报告（一）

为深入贯彻落实上级关于规范人员管理、优化资源配置的工作要求，根据相关文件精神，我单位于2025年全面开展了编外人员清理自查工作。现将本次自查工作的详细情况总结如下。

自查工作开展情况

组织动员，明确责任：自接到编外人员清理工作任务后，我单位迅速成立了以主要领导为组长，各部门负责人为成员的编外人员清理工作领导小组，全面统筹协调清理自查工作。领导小组多次召开专题会议，传达上级文件精神，明确各部门在清理自查工作中的职责和任务，确保工作有序推进。

全面摸排，精准统计：为确保编外人员信息的准确性和完整性，我们制定了详细的编外人员信息采集表，涵盖人员基本信息、入职时间、工作岗位、薪酬待遇等内容。各部门安排专人负责本部门编外人员信息的收集和整理，并经部门负责人审核后报至领导小组办公室。领导小组办公室对各部门报送的信息进行了汇总和审核，对存在疑问的信息及时与相关部门和人员进行核实，确保信息真实可靠。

严格审核，分类清理：在完成编外人员信息统计后，我们依据相关政策规定和单位实际工作需求，对编外人员进行了分类审核。对于不符合岗位要求、工作表现不佳、合同到期等情况的编外人员，按照规定程序进行清退；对于因工作需要确需继续留用的编外人员，严格按照规定的条件和程序进行审批，并重新签订劳动合同。

编外人员现状

人员数量及结构：经过全面排查，截至[具体日期]，我单位共有编外人员[X]名。其中，男性[X]名，女性[X]名；年龄在30岁以下的[X]名，31-40岁的[X]名，41岁以上的[X]名；大专及以下学历的[X]名，本科学历的[X]名，研究生及以上学历的[X]名。

岗位分布：编外人员主要分布在后勤保障、技术支持、辅助管理等岗位。其中，后勤保障岗位[X]名，占比[X]%；技术支持岗位[X]名，占比[X]%；辅助管理岗位[X]名，占比[X]%。

薪酬待遇：编外人员的薪酬待遇根据岗位性质和工作绩效确定，平均月工资为[X]元。此外，单位还为编外人员缴纳了社会保险和住房公积金。

存在的问题

编外人员管理不够规范：在编外人员的招聘、使用和管理过程中，存在一些不规范的地方。例如，部分编外人员的招聘程序不够严格，没有进行公开招聘和统一考核；编外人员的绩效考核机制不够完善，考核标准不够明确，考核结果与薪酬待遇挂钩不够紧密。

编外人员素质参差不齐：由于编外人员的招聘门槛相对较低，部分编外人员的专业技能和综合素质不能满足工作要求。在工作中，存在工作效率低下、服务质量不高、责任心不强等问题，影响了单位的整体工作形象和工作效率。

编外人员队伍稳定性较差：由于编外人员的薪酬待遇相对较低，职业发展空间有限，导致编外人员队伍稳定性较差。部分编外人员在工作一段时间后，选择离职另谋高就，给单位的工作带来了一定的影响。

整改措施

加强编外人员管理：进一步完善编外人员的招聘、使用和管理制度，严格招聘程序，坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀的编外人员。建立健全编外人员绩效考核机制，明确考核标准和考核方法，将考核结果与薪酬待遇、岗位调整、续聘解聘等挂钩，充分调动编外人员的工作积极性和主动性。

提高编外人员素质：加强对编外人员的培训和教育，制定详细的培训计划，定期组织编外人员参加业务培训和技能培训，提高编外人员的专业技能和综合素质。鼓励编外人员参加学历教育和职业资格考试，对取得相关证书的人员给予一定的奖励。

稳定编外人员队伍：适当提高编外人员的薪酬待遇，建立合理的薪酬增长机制，使编外人员的薪酬待遇与工作绩效和市场行情相适应。为编外人员提供更多的职业发展机会，如晋升、轮岗、培训等，让编外人员感受到在单位有发展前景，增强编外人员的归属感和忠诚度。

清理自查工作成效

优化了人员结构：通过清理自查，共清退不符合岗位要求和工作表现不佳的编外人员[X]名，占编外人员总数的[X]%。同时，根据工作需要，重新招聘了一批专业技能强、综合素质高的编外人员，优化了编外人员的年龄结构、学历结构和专业结构，提高了编外人员队伍的整体素质。

规范了人员管理：通过完善编外人员管理制度，加强对编外人员的招聘、使用和管理，规范了编外人员的管理流程，提高了管理效率。同时，建立健全了编外人员绩效考核机制，加强了对编外人员工作绩效的考核和评价，激励编外人员积极工作，提高工作质量和效率。

节约了人力资源成本：通过清退不必要的编外人员，减少了单位的人员开支，节约了人力资源成本。据统计，本次清理自查工作共节约人力资源成本约[X]万元。

下一步工作计划

持续跟踪编外人员管理情况：建立编外人员管理长效机制，定期对编外人员的管理情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。加强对编外人员的日常管理和监督，确保编外人员严格遵守单位的各项规章制度。

进一步完善编外