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娱乐业艺人经纪人项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果达成率

签约艺人数量

40%

3名

每签约1名艺人得20分，最高得60分，未达目标按比例折算得分。

艺人作品曝光量

累计曝光100次以上

每曝光10次得5分，最高得50分，未达目标按比例折算得分。

艺人商业价值提升

签约后艺人商业价值评分提升20%以上

根据商业价值评估报告，每提升1%得1分，最高得20分，未达目标按比例折算得分。

项目回款完成率

100%

按回款金额比例评分，100%得20分，90%-99%得16分，80%-89%得12分，60%-79%得8分，低于60%不得分。

项目利润贡献

项目利润率高于行业平均水平15%

每高于1%得4分，最高得20分，未达目标按比例折算得分。

客户关系管理

客户满意度

25%

平均满意度评分90分以上

每增加1分得2.5分，最高得25分，低于80分不得分。

客户留存率

年度客户留存率80%以上

每高于1%得4分，最高得20分，未达目标按比例折算得分。

新客户拓展数量

拓展新客户2家以上

每拓展1家新客户得10分，最高得20分，未达目标不得分。

客户投诉处理

年度内客户投诉率低于5%

低于3%得10分，3%-5%得6分，高于5%不得分。

客户反馈收集

每月收集客户反馈至少10条

每月按比例评分，100%得4分，80%-99%得3分，60%-79%得2分，低于60%得1分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

项目协作完成率95%以上

每高于1%得2分，最高得10分，未达目标按比例折算得分。

团队任务分配

任务分配合理度评分90分以上

每增加1分得1分，最高得10分，低于80分不得分。

团队会议参与度

重要会议参与率100%

100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，低于80%不得分。

团队问题解决

年度内主导解决团队重大问题至少2次

每解决1次得5分，最高得10分，未达目标不得分。

团队知识分享

年度内分享专业经验至少3次

每分享1次得3分，最高得10分，未达目标按比例折算得分。

市场拓展与创新

新项目提案数量

15%

年度内提交新项目提案5份以上

每提交1份得2分，最高得10分，未达目标按比例折算得分。

新项目落地率

新项目落地率60%以上

每高于1%得1分，最高得5分，未达目标按比例折算得分。

市场调研报告

年度内完成市场调研报告至少2份

每完成1份得3分，最高得10分，未达目标按比例折算得分。

创新策略实施

年度内主导实施创新策略至少1项

每实施1项得5分，最高得10分，未达目标不得分。

行业影响力

在行业会议或媒体发表观点至少3次

每发表1次得3分，最高得10分，未达目标按比例折算得分。

本考核表旨在全面评估娱乐业艺人经纪人在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见