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输血科主任技师2025年工作总结及下一年工作计划

2025年，在医院党委领导及临床科室支持下，作为输血科主任技师，我带领团队紧扣“精准输血、安全用血、科学管理”核心目标，围绕质量管控、技术创新、临床协作、学科建设四大主线开展工作。全年科室累计完成血液发放28652单位（红细胞类19820U，血浆类8232U，血小板类590治疗量），成分输血率99.8%，自体输血占比18.7%，较2024年分别提升0.3%、2.1个百分点；完成疑难配血123例，稀有血型鉴定47例，新生儿溶血病检测32例，未发生输血相关严重不良事件（SABEs），临床用血满意度调查达98.2分，各项核心指标稳居省内三级医院前列。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）以质量为核心，筑牢输血安全屏障

1.制度落实与流程优化：严格执行《医疗机构临床用血管理办法》《输血相容性检测标准》等规范，修订《输血科质量手册（2025版）》，新增“紧急用血追溯流程”“特殊血型患者用血备案制度”等6项制度。全年开展内部质控检查12次，覆盖设备校准（全自动配血仪、储血冰箱等8类设备校准率100%）、试剂管理（严格执行“双人双签”验收，效期预警提前30天）、检测环节（交叉配血复核率100%，血型鉴定“正反定型+抗体筛查”三重复核）等全流程，发现并整改问题23项，整改闭环率100%。针对上年度PDCA循环中“血样采集不规范”问题，联合护理部开展专项培训6场，覆盖临床护士420人次，血样标签错误率从0.12%降至0.03%。

2.信息化与标准化建设：完成LIS系统3.0升级，实现“输血申请-血样采集-实验室检测-血液发放-临床输注-效果反馈”全流程电子闭环管理。新增“血型抗体动态监测模块”，为23例长期输血患者建立个性化抗体档案；开发“用血预警系统”，对手术科室月用血量超基线20%的病例自动触发评估，全年拦截不合理用血申请41例（如非贫血患者申请红细胞输注、血浆用于扩容等），节约用血成本约38万元。推动建立“多院区血液调配平台”，与东院区、西院区实现血液库存实时共享，紧急用血响应时间从45分钟缩短至20分钟。

3.不良事件管理与持续改进：全年监测输血不良反应17例（均为轻度发热反应），通过“根本原因分析（RCA）”发现3例与患者过敏体质相关，已协同临床调整预处理方案；14例为非免疫性反应，通过加强血液运输温控（冷链全程监控温度±2℃）、规范输注速度（血小板20-30滴/分）等措施，11月起未再发生同类事件。编制《输血不良反应处置手册（案例版）》，纳入12个典型案例及处置要点，作为科室培训必学内容。

（二）以创新为驱动，提升技术服务能级

1.稀有血型与特殊用血保障：依托医院“稀有血型爱心库”，年内新增登记RhD阴性（熊猫血）217人、其他稀有血型（如类B、孟买型）32人，库容量达1235人，较2024年增长28%。成功救治1例RhD阴性产妇（妊娠合并胎盘早剥，术中出血3500ml），通过提前备血、自体血回输（回收1200ml）及精准成分输血（输注红细胞8U、血浆1000ml），患者术后72小时血红蛋白稳定在95g/L，未发生同种免疫反应。开展“新生儿溶血病精准检测”项目，应用微柱凝胶法联合游离抗体试验、释放试验，确诊28例ABO/HDN，指导临床采用光照疗法+小剂量丙球治疗，避免换血治疗11例，缩短平均住院日2.3天。

2.新技术引进与科研转化：主导完成“基于微流控芯片的快速交叉配血技术”临床验证，该技术将配血时间从45分钟缩短至15分钟，已在急诊手术中应用37例，未出现假阳性/假阴性结果，相关论文《微流控技术在急诊配血中的应用价值》发表于《中国输血杂志》（2025年第6期）。参与省级重点研发项目“输血相关免疫调节机制研究”（排名第二），完成50例肿瘤患者输血前后免疫指标（CD4+/CD8+、IL-6等）检测，初步发现去白红细胞输注对T细胞亚群影响较小，研究成果为制定肿瘤患者输血策略提供依据。

3.教学与人才培养：作为医院规培基地输血专业导师组组长，全年带教规培生8名、实习生12名，采用“理论+实操+案例”三段式教学，设置“疑难配血模拟演练”“输血不良反应处置考核”等特色课程，规培生出科考核通过率100%，2名学生获院“优秀规培学员”。科室内部开展“每月技术难点研讨”12次，聚焦“冷抗体干扰血型鉴定”“血小板输注无效原因分析”等问题，整理形成《输血科常见技术问题集》（2.0版），涵盖56个问题及解决方案。选派2名骨干赴上海瑞金医院、北京协和医院进修“输血免疫学”“血液成分制备”，带回“血小板辐照技术”“血浆病毒灭活”等先进经验，年内已开展血小板辐照12例（用于移植患者），无输血相关移植物抗宿主病