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工程项目进度控制协调管理模板

一、适用工程类型与场景

大型基础设施项目（桥梁、隧道、地铁等）

房屋建筑工程（商业综合体、住宅小区、产业园等）

工业建设项目（厂房、生产线、仓储设施等）

复杂装饰装修工程（星级酒店、大型场馆精装等）

当项目出现进度滞后风险、多专业交叉冲突、资源供应不及时、设计变更频繁等情况时，使用本模板可有效规范进度管理流程，提升协调效率，保证项目按期交付。

二、项目进度控制全流程操作指南

（一）项目启动与目标分解

明确项目总目标

根据项目合同、立项文件及业主需求，确定项目最终交付日期、关键里程碑节点（如主体封顶、竣工备案、试运行等）及质量、成本约束条件。

示例：某住宅项目总目标为“2024年12月31日竣工备案”，关键里程碑包括“2024年3月31日主体结构封顶”“2024年8月31日外立面完工”。

分解项目任务（WBS）

按工程阶段（地基与基础、主体结构、装饰装修、机电安装等）和专业（土建、水电、暖通、消防等）将项目分解至可独立控制的工作包，明确每个工作包的内容、责任单位、起止时间、交付成果。

要求：WBS分解层级不超过4层，工作包工期建议控制在1-2周内，便于精准监控。

组建进度管理团队

明确项目经理（总）为进度控制第一责任人，下设进度控制专员（专）负责日常跟踪，各参建单位（施工单位、监理单位、设计单位、供应商）指定进度对接人（对），形成“总-专-对”三级管理架构。

（二）进度计划编制与审批

编制各级进度计划

总进度计划：基于WBS编制，明确各阶段及里程碑节点的时间安排，以甘特图形式呈现，标注关键路径（CPM）。

月/周滚动计划：施工单位根据总进度计划，每月25日前编制下月进度计划，每周五编制下周滚动计划，细化至每日工作任务，明确资源需求（人力、机械、材料）。

专项进度计划：针对关键工序（如深基坑开挖、大型设备吊装、幕墙安装等），编制专项进度计划，明确技术保障措施和应急预案。

计划审批与交底

各级计划需经施工单位项目经理（施）编制、监理单位总监（监）审核、建设单位项目负责人（建）批准后生效。

批准后3日内组织计划交底会，由专向各参建单位负责人及进度对接人讲解计划要求、责任分工及风险点，形成《会议纪要》并签字确认。

（三）进度监控与偏差预警

日常进度跟踪

数据收集：施工单位每日17:00前通过项目管理软件（如Project、BIM协同平台）或《施工日志》填报当日完成工作量、资源投入情况及存在问题；监理单位每日18:00前审核数据真实性，签署《进度日报》。

前锋线绘制：专每周一根据实际进度与计划进度，在甘特图上绘制前锋线（实际进度前锋线与计划进度前锋线的差距即为进度偏差），直观展示进度状态。

偏差分析与预警

当进度偏差≥2天（关键路径）或≥5天（非关键路径）时，触发预警机制：

专24小时内组织施工单位分析偏差原因（如资源不足、设计变更、天气影响等），形成《进度偏差分析报告》，明确责任方及整改措施；

根据偏差程度划分预警等级：黄色预警（偏差≤7天，不影响关键路径）、橙色预警（偏差8-14天，可能影响关键路径）、红色预警（偏差≥15天，已影响关键路径），分别由专、总、建牵头处理。

（四）进度协调会议管理

会议类型与频次

日例会：每日8:00-8:30，由专主持，各施工单位进度对接人参加，协调解决当日施工障碍，形成《日协调事项清单》。

周进度会：每周一9:00-11:00，由总主持，各参建单位负责人参加，总结上周进度完成情况，分析偏差原因，部署下周计划，形成《周进度会议纪要》。

专题协调会：遇重大偏差（红色预警）或跨专业冲突时，由建或总召集，必要时邀请设计单位、供应商、部门参与，形成《专题会议纪要》并明确决议事项、责任单位、完成时限。

会议成果落实

所有会议纪要需在24小时内分发至各参会单位，并由责任单位签字确认；专跟踪决议事项落实情况，每日更新《协调事项跟踪表》，未按时完成的需说明原因并制定补救计划。

（五）进度变更控制

变更申请与评估

因设计变更、业主需求调整、不可抗力等因素需调整进度计划时，由责任单位提交《进度变更申请表》，附变更原因、影响分析（对工期、成本、质量的影响）及替代方案。

专组织监理、设计、施工单位对变更申请进行技术可行性评审，建组织经济性评审，评估通过后报总批准。

计划更新与发布

批准后，专在2日内更新各级进度计划（甘特图、周/月计划），重新标注关键路径，通过项目管理软件或邮件发布至各参建单位，同步更新《进度计划台账》。

变更后的计划需重新组织交底，保证各单位执行最新版本。

（六）进度总结与优化

阶段性总结

每月30日前，专组织编制《月度进度总结报告》，内容包括：本月进度完成率、偏差原因分析、协调事项处理情况、风险管控效果及下月计划重点。

项目竣工后，编制《项目进度管理总结报告》，提炼经验教训（如