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电视节目策划师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

35%

提出3个以上创新且可行的节目创意方案

每个高质量方案（获得团队或领导认可）得5分，最高25分

策划文档完整性

每次策划文档完整覆盖目标受众、节目流程、预算等要素

完整覆盖所有要素得5分，每缺少1项扣1分，最低0分

市场调研深度

提供准确的市场竞品分析报告

报告数据准确且分析到位得5分，基本准确得3分，不准确得0分

方案迭代优化

根据反馈修改完善方案次数达到2次以上

每次有效修改得2分，最高8分

团队协作沟通

与制作团队有效沟通策划方案达80%以上

沟通率每高10%加1分，最高5分

项目管理能力

项目进度控制

25%

按时完成节目策划方案交付率100%

100%完成得5分，每低10%扣1分，最低0分

预算控制

策划方案预算偏差不超过±10%

偏差≤±5%得5分，±5%-±10%得3分，超过±10%得0分

风险预估

策划方案中包含3项以上潜在风险及应对措施

每项有效措施得2分，最高6分

资源协调

成功协调至少2个外部资源支持节目策划

每个有效协调得2分，最高4分

跨部门协作

与至少3个部门（如采购、技术、宣传）完成协作

每个部门协作成功得2分，最高6分

内容质量把控

内容原创性

20%

策划方案中原创内容占比不低于60%

占比≥80%得5分，60%-80%得4分，40%-60%得3分，低于40%得0分

观众满意度（预估）

策划方案中包含明确的观众满意度提升指标

指标具体且可衡量得5分，基本明确得3分，不明确得0分

合规性检查

策划方案通过至少2轮合规性审核

每轮通过得2分，最高4分

内容创新性

方案中包含至少1项创新表现形式或互动方式

每项创新得2分，最高4分

反馈改进率

根据前期测试反馈改进方案质量达50%以上

改进率≥70%得5分，50%-70%得4分，低于50%得0分

团队贡献与影响

团队培训

20%

参与或主导至少1次团队策划能力培训

培训成功开展得3分，参与策划得2分，无参与得0分

知识沉淀

输出至少1份可复用的策划方法论或模板

每份有效沉淀得3分，最高6分

跨部门影响力

策划方案获得至少2个非直接协作部门的支持

每个部门支持得2分，最高4分

问题解决

成功解决至少1个策划执行中的关键问题

每个有效解决得3分，最高9分

团队认可度

年度团队评议中满意度评分≥4.0（满分5分）

评分≥4.5得5分，4.0-4.5得4分，3.5-4.0得3分，低于3.5得0分

本考核表用于评估电视节目策划师的综合绩效表现。请根据被考核人一整年的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见