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适用工作场景
月度/季度人力资源概况汇报:向管理层展示企业人员规模、结构变化及基础运营指标;
年度人力资源规划编制:基于历史数据预测人员需求,为招聘、培训、薪酬调整提供依据;
部门人员配置优化:分析各部门编制与实际人员差异,识别冗余或缺岗情况;
人力资源政策效果评估:如某类激励政策实施后,员工留存率、绩效达标率的变化分析。
模板使用流程
一、明确统计目的与范围
确定核心目标:根据工作需求明确统计重点,例如“统计2024年第三季度各部门人员流动情况”“分析近一年员工学历结构与职级分布关系”等。
界定数据范围:
时间范围:如“2024年1月1日-2024年9月30日”;
对象范围:如“全体在职员工”“特定部门(研发部/销售部)员工”;
数据维度:明确需统计的字段(如员工基本信息、入离职情况、考勤、薪酬等)。
二、收集基础数据
数据来源:从企业HR系统、考勤系统、薪酬管理系统等导出原始数据,保证数据来源一致且覆盖统计范围。
关键数据字段:
员工基础信息:员工编号、姓名(*)、所属部门、职级、入职日期、学历、劳动合同类型;
人员变动信息:入职人数、离职人数(注明离职原因,如“个人原因”“合同到期”“岗位调动”)、调动人数;
运营数据:月度平均出勤率、加班时长、培训参与人次、绩效达标率等。
三、数据分类与整理
维度拆分:按“部门+职级”“学历+司龄”“入职渠道”等维度对数据进行交叉分类,例如:
按部门统计各职级人数(行政部:专员3人、经理1人;研发部:工程师10人、高级工程师2人);
按司龄统计学历分布(司龄1-3年:本科5人、硕士2人;司龄3-5年:本科8人、硕士3人)。
数据清洗:剔除重复、异常或无效数据(如入职日期晚于统计时间段的记录),保证数据逻辑自洽(如“实有人数=期初人数+入职人数-离职人数”)。
四、填写模板表格
根据整理后的数据,依次填写以下核心表格(表格示例详见下文),保证数据准确、格式统一。
填写《企业人力资源月度统计总表》,汇总全公司及各部门核心指标;
填写《部门人员结构明细表》,细化各部门人员构成;
填写《入职离职情况统计表》,分析人员流动趋势;
填写《薪酬与考勤汇总表》,反映人力资源成本及出勤情况。
五、数据校验与分析
逻辑校验:检查表格间数据一致性(如《总表》中“总人数”是否等于《部门明细表》各部门人数之和;《入职离职表》中“离职率”计算是否正确:离职人数/(期初人数+入职人数)×100%)。
趋势分析:对比历史数据(如与上月/去年同期对比),识别关键指标变化(如某部门离职率上升5%、平均月薪增长8%)。
问题定位:针对异常数据(如某部门空缺率过高、某学历层级员工流失集中)标注原因,为后续改进提供方向。
核心报表模板结构
表1:企业人力资源月度统计总表
(统计周期:2024年X月)
指标项
全公司
行政部
研发部
销售部
生产部
其他部门
编制人数(人)
150
15
40
30
50
15
实有人数(人)
145
14
38
29
48
16
空缺率(%)
3.33
6.67
5.00
3.33
4.00
-6.67
本月入职人数(人)
8
1
3
2
1
1
本月离职人数(人)
3
0
1
1
1
0
净增人数(人)
5
1
2
1
0
1
平均月薪(元)
8500
7500
9500
8800
7200
7800
出勤率(%)
96.5
97.2
95.8
96.0
96.8
95.5
备注
-
-
1人试用期未转正
-
设备检修导致加班增加
-
表2:部门人员结构明细表
(统计周期:2024年X月)
部门
职级
人数(人)
学历分布(本科/硕士/其他)
司龄分布(1年以下/1-3年/3-5年/5年以上)
行政部
经理
1
1/0/0
0/0/1/0
专员
13
10/2/1
3/5/3/2
研发部
高级工程师
2
2/0/0
0/1/1/0
工程师
36
30/5/1
5/15/10/6
表3:入职离职情况统计表
(统计周期:2024年1月-9月)
月份
入职人数(人)
按入职渠道(校园招聘/社会招聘/内部推荐)
离职人数(人)
按离职原因(个人发展/薪酬调整/岗位调动)
离职率(%)
1月
12
5/5/2
4
2/1/1
2.72
2月
8
3/4/1
3
1/1/1
2.00
…
…
…
…
…
…
9月
10
4/5/1
5
3/1/1
3.33
合计
85
40/35/10
42
22/12/8
-
表4:薪酬与考勤汇总表
(统计周期:2024年X月)
部门
平均月薪(元)
薪酬区间(元)(占比)
加班时长(小时/人)
出勤率(%)
缺勤率(%)
行政部
7500
6000以下(10%)
6000-8000(70%)
8000以上(20%)
8.5
研发部
9500
8000以下(5%)
8
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