2026《N汽配公司薪酬管理现状、问题及原因分析案例》12000字.docxVIP

PAGE37

PAGE36

N汽配公司薪酬管理现状、问题及原因分析案例

第1章N汽配公司薪酬管理现状

1.1公司基本情况

N汽配公司是一家经江苏省工商批准拥有直接进出口权的有限责任公司，成立于2010年，注册资金4000万元，主要办公地点设在江苏省常州市。

N公司主要业务是从事汽车配件的制作和出口，汽配产品远销欧洲、非洲和美洲。公司主要通过参加国际汽配展会、工艺品展会等途径开展业务，接触交往新老客户，公司客户主要来自欧美。

公司的加工厂位于丹阳，占地12000平方米，主要负责汽车配件的加工、制作、质量检测、仓储以及装箱等工作。

经过10余年的发展，N公司现有员工310人，在常州设有汽配研发中心、装饰设计部以及营销业务部等。公司年创汇规模在4000万美元左右。

1.1.1公司盈利状况

N汽配公司从2010年成立以来，发展态势良好，业务量逐年递增。从图3-1和3-2可以看出，N汽配公司的出口额和净利润在最近七年中呈稳步上升态势。但从图3-2可以看出净利润在2017-2019年期间却增加趋势平缓，主要的原因是，2016年以后汽配市场持续低迷，一方面是受到国际宏观经济影响，汽配产品需求量放缓，另一方面是国内工人工资增长过快，汽配原料价格疯涨，导致生产成本高居不下，产品报价只能相应大幅提高，这一系列负面因素导致N汽配公司的订单量出现明显萎缩。如何维持并提升销售额，并保持一定的利润水平，是摆在N汽配公司面前的严峻问题。

表3-1N公司2013-2019出口额及利润表

Tab.3-1ExportVolumeandProfitStatementfrom2013to2019oftheNcompany

表3-2N公司2013-2019年出口额及利润增长趋势图

Fig.3-2ExportVolumeandProfitgrowthTrendfrom2013to2019oftheNcompany

1.1.2公司组织结构

N汽配公司最高级别部门是董事会，由董事长穆某担任公司最高级别负责人，公司聘用总经理管理日常事务，总管公司生产、营销、采购、财务等。公司虽然有承担人力资源职责的部门，因公司主要投资人是董事长和其亲信，平时有关人员的招聘、任命和福利薪酬等问题，通常是由董事长穆某做主。公司虽然设有董事会，但是未设立监事会。公司组织架构如图3-3所示:

图3-3N公司组织架构图

Fig.3-3TheOrganizationalChartoftheNcomp

1.1.3公司人员结构

公司共有员工310名，主要由以下四类人员构成，一是生产人员，即在汽配生产现场从事基层工作的人员；二是专业技术人员，即生产车间各种类型的技术人员，以及研发人员等；三是普通管理者，即各个职能部门的员工；四是高管，主要是指公司的总经理以及副总。从绝对数量来看，分别为250、29、27、4人，所占的比重依次是80.65%、9.35%、8.71%、1.29%。

从年龄结构上看，N汽配公司年龄结构中45岁以上的员工比重较高。目前，公司员工中，18至25岁的员工为10人，约占员工总人数的1.23%；26岁至35岁的员工为36人，约占员工总人数的11.61%；36岁至45岁的员工为45人，约占员工总人数的12.52%；46岁至55岁的员工占大多数，为213人，约占员工总人数的68.71%；56岁以上的员工为6人，约占员工总人数的1.94%。

从学历来看，绝大多数学历较低。高中及以下学历的员工占大多数，为265人，占员工总人数的85.48%，主要是公司生产车间的一线生产人员；大专学历员工为30人，占员工总人数的9.68%；本科学历员工为11人，占员工总人数的1.55%，主要分布在公司的各个职能部门从事日常管理；硕士学历员工为4人，占员工总人数的1.29%，主要供职于公司的研发部门和管理部门。

表3-4N公司人员构成分析表

Tab.3-4AnalysisofPersonnelCompositionintheNcompany

从其人力资源现状来看，首先，社会技术在逐渐深入，公司也得到了充足的发展，对于N公司而言，员工配置结构应当作出进一步优化，并使机械化程度不断得到提升，另外，研发、专业技术两类人员缺乏，还有待进一步增多。其次，员工文化层次不高，大部分人的学历层次不超过高中水平，对企业将来的发展造成极大的影响，另外，设备更新换代的速度逐渐加快，从专业技术人员来看，企业应强化对他们的培训以提高其综合素质，还应招录外部人才以增强企业的综合实力。最后，大多数高管处于较高的年龄段，且老员工比重偏高，这对公司今后的发展会造成消极影响，因此企业应加大对年轻管理者的培养力度，从而使新