2026年度车间管理述职报告.pdfVIP

2026年度车间管理述职报告

尊敬的各位领导，各位同事

大家好，

(一)边学习边实践进行班组管理

初出茅庐的我，刚担任机修班副班长时对管理是一窍不通，再加上自

己性格内向，班组内大多是自己的师傅，对于当这个副班长，自己是

一点底都没有，所以刚开始自己是畏畏缩缩，半点威信都没有，因为

毕竟在师傅面前，比技能肯定比不上，但想要成长，自己就必须克服

重重困难，不能改变别人就改变自己，有时班长休假，代班大任就落

在自己身上了，逃是绝对逃不掉的，“英雄是逼出来的”这句话一点

没错，自己在技能上不能让师傅们信服，自己就发挥自己的长处“写”

首先把班组记录写得详详细细，工工整整，其次经常参加厂部公司的

各项竞赛，打响自己的名号。接着，自己不断学习，不断提高自身的

机修技能，强迫自己多说话，和班组员工打成一片，干活的时候发扬

不怕累不怕脏的作风，很快自己就被班组成员认可。但这还远远不够，

公司组织了班组长培训，在培训中我学到了一些关于班组管理最实际

的东西。明白了班组是企业的细胞，是激发创意，解决问题的团体，

在企业中占很重要的地位，班组建设是基础，管理是关键，必须两者

结合，才能形成一个优秀的班组。班组长是“兵头将尾”起着承上启

下的作用等等。通过学习，我明白了，一个好的班组长除了带领班组

成员完成领导安排工作，之外，还必须能够带领班组成员把每件事做

好，做精，并为班组争得荣誉。自己把学到的，领悟到的实践到班组

管理中，认真和班组成员进行沟通交流，了解他们思想动态，把他们

的要求，苦衷如实汇报给上级领导。20XX年的副班长工作是边学习

边实践的一个过程，是我改变自己迈出的第一步，他改变了我沉默寡

言的的性格，让我对生活重新树立起信心。相信在自己改变的同时，

自己也在不断成长，不断变强。

(二)积极配合班长，团结组员完成11年车间设备维护保养及标准

化改造任务。

(三)班组被评为标准化标杆班组及班组标准化验收过关

碎矿机修班始终向组员贯彻安全第一的思想，由副班长兼班组安全员，

在安全管理工作中认真遵循公司，厂部的各项安全生产规章制度，班

组全年无大的安全事故发生。同时碎矿机修班平均年龄大，班组成员

文化水平相对较低，导致班组成员背安全知识面临严峻考应，但是通

过班长和我的严格监督，采取一些奖惩机制，碎矿机修班成员都能熟

背本岗位安全职责，安全操作规程，二十项管理制度以及应知应会等

安全知识，再加上班组台账记录清秀完整和班组经常组织一些特色活

动，碎矿机修班在9月份被评为“标准化标杆班组”,同时顺利通过

了接下来得厂部，公司的标准化验收。

(四)积极参加车间厂部各项活动，以党员先进性严格要求自己

本人积极响应领导号召，参加了公司组织的安全知识竞赛，廉政知识

抢答赛踊跃向公司，厂部投稿，并取得了一定的成绩，为车间出版报

4期，并积极投入到车间各项改造的报告编写和宣传工作。在11年7

月我被吸收为预备党员，背负起了新的历史使命，作为一个预备党员

自己以共产党员的“四个高于”和“五带头”严格要求自己，发扬吃

苦耐劳精神，无私奉献，创新争优，随时准备党组织的考验。

(五)存在的不足和努力的方向

对于班组来说，很多班组成员还缺乏工作的细致深入，存在干活粗心

大意，懒散等现象，班组员工学习氛围不够，班组凝聚力还不够强，

班组员工技能水平悬殊差异大，分工还未能做到公平合理分工，部分

员工安全意识差，喜欢盲干。所以在接下来的班组管理建设中机修班

还需要严格班组管理制度，要求组员细心作业，保证工作质量，加大

培训及考核力度，经常组织各种学习活动，加强班组成员间的互动，

了解，真正做到相互了解，相互学习，共同进步。加强安全教育，严

格要求组员按章操作。

我的述职完毕，谢谢各位领导.

述职人：