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艺术培训导师文化艺术行业绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

教学质量

课程完成率

40%

100%

实际完成课时数/计划课时数≥90%得满分，每低10%扣5分，最低得0分

学生满意度

90分以上

通过问卷调查，平均分达到90分得满分，每低1分扣2分，最低得0分

教学创新性

每学期至少提出2项创新教学方案

提出1项创新方案得20分，提出2项得40分，提出3项及以上得60分，未提出得0分

学生进步率

学生综合能力提升≥15%

通过前后测评对比，提升率≥15%得满分，每低3%扣5分，最低得0分

课堂纪律管理

课堂出勤率≥95%，无重大纪律事件

出勤率≥95%得满分，每低5%扣5分，课堂发生1次重大纪律事件扣20分，最低得0分

学生管理

学生保有率

20%

续费率≥70%

续费率≥70%得满分，每低5%扣5分，最低得0分

家校沟通

每月至少与家长沟通3次

沟通2次得40分，沟通3次得60分，沟通4次及以上得80分，沟通不足得0分

学生问题处理

90%以上学生问题在24小时内得到解决

解决率≥90%得满分，每低5%扣5分，最低得0分

学生拓展

每学期至少拓展5名新学生

拓展4名得40分，拓展5名得60分，拓展6名及以上得80分，未拓展得0分

学生活动参与率

学生参与课外活动率≥80%

参与率≥80%得满分，每低5%扣5分，最低得0分

品牌影响力

社交媒体互动

25%

每周发布3篇高质量内容，互动率≥15%

发布2篇得30分，发布3篇得50分，发布4篇及以上得70分，互动率≥15%额外加10分，互动率每低5%扣5分，最低得0分

公开课效果

公开课观众人数≥500，转化率≥5%

观众人数400-499得40分，500-999得60分，1000及以上得80分；转化率4%-4.9%得40分，5%-6.9%得60分，≥7%得80分，未达目标均得0分

行业认可

获得至少1次行业媒体报道

获得1次媒体报道得30分，获得2次得50分，获得3次及以上得70分，未获得得0分

学员获奖

学员在省级以上比赛中获奖≥3人次

获奖2人次得40分，获奖3人次得60分，获奖4人次及以上得80分，未获奖得0分

同行口碑

同行推荐率≥30%

推荐率28%-29%得40分，25%-27%得30分，20%-24%得20分，20%以下得0分

个人发展

专业学习

15%

每年参加至少5次专业培训或研讨会

参加4次得30分，参加5次得50分，参加6次及以上得70分，未参加得0分

课程研发

独立研发至少1门新课程

研发1门得30分，研发2门得50分，研发3门及以上得70分，未研发得0分

团队协作

跨部门协作完成率≥90%

完成率85%-89%得30分，80%-84%得20分，75%-79%得10分，75%以下得0分

职业规划

制定并执行年度职业发展计划

制定计划得20分，执行计划完成度≥80%得40分，执行计划完成度≥90%得60分，未执行得0分

团队贡献

至少指导1名新教师成长

指导1名新教师成长得30分，指导2名及以上新教师成长得50分，未指导得0分

本考核表用于评估艺术培训导师在教学质量、学生管理、品牌影响力和个人发展四个维度的综合绩效。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见