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商务合同审批与执行标准化流程工具模板
一、适用范围与场景
本流程适用于企业各类商务合同的规范化管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等对外合作类文本。适用于业务部门发起合同需求、法务部门审核条款、财务部门审核资金安排、管理层审批决策及合同履行全过程的标准化管控,保证合同合法合规、权责清晰、执行高效,适用于企业内部跨部门协作场景及外部合作方对接环节。
二、标准化操作流程
(一)合同需求发起与草拟
需求提出
业务部门根据合作需求(如采购物资、委托服务、项目合作等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合作内容、核心需求(如标的、数量、质量、交付时间、预算金额等),并附上合作方资质文件(营业执照、相关资质证明等)。
责任人:业务部门负责人*;输出:《合同需求申请表》及附件。
合同草拟
业务部门根据需求内容,参照企业标准合同模板或根据合作方提供的草案起草合同文本,明确合同主体、标的、权利义务、履行期限、付款方式、违约责任、争议解决等核心条款。
责任人:业务经办人*;输出:合同初稿(Word/PDF格式)。
(二)内部多部门审核
业务部门初审
业务负责人*审核合同内容是否符合合作需求、商业条款是否合理(如价格、交付周期),保证合作方资质有效、合同信息与需求一致,并在合同稿上签字确认。
审核重点:需求匹配度、商业条款合理性、合作方资质。
法务部门审核
法务专员*审核合同条款的合法性、合规性,重点检查主体资格、权利义务对等性、违约责任、知识产权、保密条款、争议解决方式等是否存在法律风险,并提出修改意见。
审核重点:法律风险、条款严谨性、合规性。若需修改,反馈至业务部门调整。
财务部门审核
财务经理*审核合同涉及的资金安排,包括付款方式、金额、票据要求、预算匹配度、税务处理等,保证资金支付流程符合财务制度,避免财务风险。
审核重点:资金安全、预算合规、税务风险。
(三)管理层审批决策
分级审批
根据合同金额及重要性,确定审批权限:
金额≤10万元:业务负责人、法务专员、财务经理联合审批后,由分管副总签字生效;
10万元<金额≤50万元:增加总经理*审批;
金额>50万元:需提交董事会或股东会审议(根据公司章程规定)。
审批人需在《合同审批表》签署明确意见(“同意”“修改后同意”“不同意”并说明理由)。
审批意见反馈
若审批环节提出修改意见,由业务部门牵头与法务、财务沟通调整,直至所有审批人无异议后,进入签署环节。
责任人:业务经办人*;输出:最终版合同文本及《合同审批表》(含各部门审批意见)。
(四)合同签署与生效
文本确认与盖章
业务部门与合作方确认最终合同文本,保证双方版本一致。
按照公司用印管理规定,由授权人员在合同文本上加盖企业公章或合同专用章(骑缝章),保证印章清晰、位置准确。
责任人:行政部用印负责人、业务经办人;输出:签署生效的合同文本(至少一式两份,双方各执一份)。
分发与登记
合同签署后,由业务部门将原件分发至法务、财务部门备案,并在《合同台账》中登记合同编号、签署日期、合作方、金额、履行期限等信息。
责任人:业务部门档案管理员*;输出:《合同台账》更新。
(五)履行监控与执行
履行计划制定
业务部门根据合同约定,制定《合同履行计划》,明确各阶段任务、责任人、时间节点及交付成果(如交付进度、验收标准),同步抄送法务、财务部门。
责任人:业务经办人*;输出:《合同履行计划》。
进度跟踪与反馈
业务部门定期跟踪合同履行情况(如交付进度、付款节点),每季度填写《合同履行跟踪表》,记录实际进展、存在问题及解决措施,及时向合作方沟通反馈。
责任人:业务经办人*;输出:《合同履行跟踪表》。
验收与确认
合同标的交付后,由业务部门组织验收(可联合技术、使用部门),填写《验收确认单》,明确验收结果(合格/不合格)、日期及双方签字,作为付款依据。
责任人:业务负责人、验收部门;输出:《验收确认单》。
(六)变更与续签管理
变更申请
履行过程中如需变更合同内容(如标的、数量、履行期限等),由业务部门提交《合同变更申请表》,说明变更原因、内容及影响,附双方协商一致的书面补充协议(草案)。
责任人:业务经办人*;输出:《合同变更申请表》、补充协议草案。
变更审核与签署
补充协议草案需重新履行内部审核流程(业务、法务、财务审核),按原审批权限报批,审批通过后签署并归档,同时在《合同台账》中更新变更信息。
责任人:各审核部门、审批人*;输出:签署生效的补充协议、《合同台账》更新。
续签评估
合同到期前1个月,业务部门评估合作方履约情况、续签必要性,填写《合同续签评估表》,提出续签建议,按原流程审批。
责任人:业务部门负责人*;输出:《合同续签评估表》。
(七)合同归档与复盘
归档管理
合同履行完毕或终止后,由业务部门将合同文本、审批表
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