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高绩效时间管理

课程对象

管理者、需要快速掌握时间管理技巧的个人或团队

课程目的

打破思维误区和局限，理解时间和时间管理真正涵义和价值；掌握个人和团队时间管理的有效技巧和方

法；记住排除时间管理各项干扰的技巧

【课程纲要】

一、时间管理-正在严重影响你的绩效

刨根问底：什么在团队和个人绩效？

突破思维：什么是企业和自我管理的共同路径和终极目标？

深刻体验：时间真的是团队和个人最有价值的资产吗？

现场研讨：这些时间管理的是否正确？

案例研讨：时间管理的陷阱；

时间管理从正确认识时间开始！

二、优先事项-绩效目标在时间管理上的体现

突破误区：个人和团队的优先事项所以不了？

如何实现团队成员远景、近景目标和优先事项的有效连接

现场演练：新SMART的正确理解和有效运用；

案例研讨：一天

如何有效运用二八原则确定个人优先事项？

PTS专项工具：优先事项评估表；

现场研讨：一项任务只有具备哪些资格才能打乱已有计划？

PTS专项工具：最简单有效的工作日志；

演练：实时管理

三、紧急-时间管理的最直接破坏者

案例研讨：是还是工作中的偶发？

打破思维：不要让管理成为你的个人主义；

警惕：管理中不应该做的3件事；

专项工具：管理7项聪明行为；

现场研讨：从中学到什么？

四、和会议-管理者时间管理的能力体现

打破思维：的真正

案例研讨：是否必要？

专享工具：成功的10步骤；

惊觉：你是否浪费了大量成本？

案例研讨：CEO的密信；

如何召开会议如何才能高效？

专项工具：会议评价卡；

五、懂得和克服完美-比你想象得要简单

案例研讨：什么情形需要说不？

打破思维：最有效的来自于客观！

专项工具：图表；

如何避免干扰？

现场演练：保护你的资产，做一个懂得有效的高手

打破思维：任何值得做的事都值得做好吗？

完美的有效行为；

六、杂乱和拖延-别让信息和心态影响绩效

现场研讨：这些拖延的借口似曾相识吗？

案例分析：拖延者的困扰

打破拖延习惯的6个有效行为！

专项工具：任务分解表

如何巧妙处理各种邮件？

如何快速整理杂乱的办公桌和文件？

经典示范：高绩效的1天