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2026年cppm培训考试试题

考试时长：120分钟满分：100分

试卷名称：2026年CPPM培训考试试题

考核对象：行业从业者

题型分值分布：

-判断题（20分）

-单选题（20分）

-多选题（20分）

-案例分析（18分）

-论述题（22分）

总分：100分

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一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在执行过程中无序扩大。

2.敏捷开发方法强调在项目初期就确定所有需求。

3.PERT（计划评审技术）适用于所有类型的项目计划。

4.项目风险管理中，风险登记册是记录已识别风险的工具。

5.跨职能团队比单一职能团队更难协调。

6.质量管理七种工具中，帕累托图用于分析主要问题。

7.系统思维要求项目经理只关注直接依赖关系。

8.短期项目通常不需要制定详细的项目章程。

9.虚拟团队比面对面团队沟通效率更高。

10.项目收尾阶段只需关注项目交付物的验收。

二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动

B.规划

C.执行

D.运营

2.在甘特图中，横道线表示（）。

A.资源分配

B.工作依赖

C.时间进度

D.风险概率

3.敏捷开发中，“冲刺”通常持续（）。

A.1-2周

B.1-2月

C.3-6月

D.6-12月

4.以下哪项是风险应对策略？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

5.项目管理中的“关键路径”是指（）。

A.最长的工作序列

B.最短的工作序列

C.资源最密集的路径

D.风险最高的路径

6.质量管理中，“六西格玛”的目标是（）。

A.将缺陷率控制在3.4%以下

B.完全消除缺陷

C.提高项目进度

D.减少项目成本

7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”用于（）。

A.规划沟通频率

B.确定沟通渠道

C.分析沟通障碍

D.记录沟通结果

8.跨文化团队管理的核心是（）。

A.强制统一文化标准

B.尊重文化差异

C.减少团队规模

D.增加会议频率

9.项目监控过程中，偏差分析的主要目的是（）。

A.计算进度偏差

B.分析偏差原因

C.调整项目计划

D.提交偏差报告

10.虚拟团队的优势是（）。

A.沟通效率高

B.成本低

C.团队凝聚力强

D.以上都是

三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）

1.项目管理中的“SMART原则”包括（）。

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.相关的（Relevant）

E.有时限的（Time-bound）

2.敏捷开发中，“用户故事”的特点包括（）。

A.可测试性

B.可估算性

C.可交付性

D.简洁性

E.需求优先级

3.项目风险管理中，“风险登记册”应包含（）。

A.风险描述

B.风险概率

C.风险影响

D.风险应对措施

E.风险责任人

4.质量管理七种工具包括（）。

A.流程图

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

E.直方图

5.跨职能团队的优势包括（）。

A.多角度视角

B.资源共享

C.决策效率高

D.内部竞争少

E.文化冲突少

6.项目监控过程中，常用的监控工具包括（）。

A.S曲线

B.挣值分析

C.偏差分析

D.鱼骨图

E.风险矩阵

7.虚拟团队管理的挑战包括（）。

A.沟通障