2025年PMP考试试题库.pdfVIP

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1一种建筑项目的项目经剪发现，当地政委员会将对一种分区变更投票，会开

发一种新的商业建筑小区。她联络这一地区也许因这个变化受益的其他建筑企业

，请他们参与委员会会议，说服政委员会通过这个变更。假如通过将让所有企

业都受益。这是哪种风险应对方略的例子

A减轻

B分享

C开拓

D提高

2你在为企业面试新的项目经理。一种候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但

你发现她从未参与过PMP考试。处理这种状况的最佳做法是什么

A什么也不做

B向你的经理告发这个人

C向PMI告发这个人

I）打电话叫警察

3如下哪一类权力在领导团体时最有效

A专家权力

B参照权力

C奖励权力

D惩罚权力

4你受聘为一种承包商管理一种高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY

工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一种项目官员。你有3个单独的

团体分3班工作，每个团体均有单独的工头。各团体组员来自两个不一样的工会，

每个工会又有自己的代表。同意项目章程的最佳人选是谁

A项目经理

BSMITH,COUNTY项目官员

C工头

D两个工会代表

5如下哪一种不是管理采购过程的输入

A工作绩效信息

B采购管理计划

C协议

I）采购文档

6你在与你的一种同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实

际上历来没有参与考试。欠理这种状况的最佳做法是什么

A向PMI告发这个人

B向他的经理告发这个人

C让他向经理说实话

D什么也不做，由于这是他私底下告诉你的

7你的团体提议对核算范围过程做一种变更。你首先应当做什么

A实现这个变更

B根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响

C写一种变更祈求

D告诉团体这个过程已经决定，他们必须严格遵照

8你在执行项目时持续检查风险登记表，来确定已经对所有风险计划了应对措施。

在一次团体状态会议上，你发现一种较低先级风险忽然变得更有许发生。有关

低优先级风险的信息保留在哪里

A触发条件

B监视清单

C风险管理计划

D定性分析文档

9如下哪一种不是项目文档的例子

A范围基线，项目投资需求，干系人需求量

C112

D68

13如下哪一种项目选择措施不是比较型措施（或收益测量模型）

A线性规划

B谋杀委员会

C收益成本比率

D同事审查

14你成立了一种PMP邛究小组，这样你和你的同事可以一同努力，为考试做准备，

一种人近来参与并通过了考试，他说他会告诉你所有他能记住的题目。你怎样应

付

A接受这些问题，不过为了对研究小组每一种人公平，要让所有人都拿到一份

B你拒绝接受，不过鼓励研究小组的其他组员自行决定与否接受

C拒绝接受，并向你的经理告发这个人

D拒绝接受，并向PMI告发这个人

15项目章程一般由项目赞助人同意，不过有些章程可以由关键的干系人同意。对

于项目赞助人在项目中的角色，如下哪一项是最佳描述

A赞助人管理项目

B赞助人为项目提供资金

C赞助人验证所有工作与否完毕

D赞助人完毕所有协议的谈判

16你的两个项目团体组员由于一种冲突来找你，他们