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适用范围与核心目标
全流程操作步骤详解
一、项目启动与需求定义阶段
核心目标：明确项目边界，保证需求清晰、可执行，形成各方共识的基准文档。
需求收集与初步梳理
由产品经理*牵头，通过用户调研、市场分析、竞品研究等方式收集需求；组织跨部门（设计、研发、测试）需求研讨会，梳理需求优先级（如采用MoSCoW法则：必须有、应该有、可以有、暂不需要）。
输入物：用户反馈表、市场调研报告、竞品分析文档。
输出物：《需求清单初稿》（含需求描述、优先级、关联用户场景）。
负责人：产品经理、需求分析师。
细节把控点：需求需具体可量化（避免“界面美观”等模糊表述，改为“按钮尺寸误差≤1px，配色符合品牌VI规范”）；明确需求验收标准。
需求分析与文档固化
产品经理*将需求转化为《产品需求文档（PRD）》，包含功能描述、用户流程图、原型线框图（低保真）、非功能需求（功能、安全性、兼容性等）；组织需求评审会，邀请研发、设计、测试、供应链等部门参与，保证技术可行性、设计合理性、测试覆盖度。
输入物：《需求清单初稿》、用户流程图草图。
输出物：《产品需求文档（PRD）》（评审通过版）、《需求评审会议纪要》（含问题项及整改责任人）。
负责人：产品经理、设计主管、研发经理*。
细节把控点：PRD需版本化管理（V1.0、V1.1…），每次变更记录变更原因；评审会需确认所有问题项关闭，无遗留争议。
二、概念设计与方案评审阶段
核心目标：输出符合需求的设计方案，通过多轮评审优化细节，保证方案可行且用户体验达标。
概念设计与方案输出
设计主管*带领设计团队，基于PRD进行高保真视觉设计（含界面、交互、动效）、结构设计（如硬件产品的内部结构）、CMF设计（颜色、材料、工艺）；输出《设计方案说明书》，解释设计逻辑（如交互流程为什么采用“三步操作”而非“两步”）。
输入物：《产品需求文档（PRD）》、品牌VI规范。
输出物：高保真设计稿、结构设计图、CMF方案、《设计方案说明书》。
负责人：设计主管、工业设计师、UI/UX设计师*。
细节把控点：设计稿需标注具体参数（如颜色值RGB/CMYK、字体大小/行间距、组件间距）；结构设计需考虑装配可行性（如零件间隙≥0.5mm）。
多轮方案评审与优化
组织设计方案评审会，分三轮进行：
第一轮（内部评审）：设计团队自查，重点检查设计一致性、是否符合品牌规范；
第二轮（跨部门评审）：邀请研发、测试、供应链参与，评估技术实现难度、测试覆盖点、供应链成本（如特殊材料采购周期）；
第三轮（用户/客户评审，可选）：针对目标用户进行可用性测试，收集体验反馈并优化。
输入物：高保真设计稿、结构设计图、《设计方案说明书》。
输出物：《设计评审报告》（含评审意见、优化建议、最终版设计稿）。
负责人：设计主管、研发经理、测试主管*。
细节把控点：评审意见需明确分类（如“需修改”“可优化”“通过”），并指定整改及时限；用户测试需记录具体操作路径（如“80%用户在第三步卡顿，建议简化操作”）。
三、详细设计与开发实现阶段
核心目标：将设计方案转化为可执行的开发任务，保证开发过程严格按设计细节推进，实现需求与设计的一致性。
开发任务拆解与计划制定
研发经理*基于《设计评审报告》，将开发任务拆分为模块/功能点（如前端登录模块、后端用户接口、硬件主板焊接），明确每个任务的负责人、起止时间、依赖关系；制定《项目开发计划甘特图》，标注关键里程碑（如“Alpha版完成”“Beta版发布”）。
输入物：《设计评审报告》、技术架构文档。
输出物：《开发任务清单》、《项目开发计划甘特图》。
负责人：研发经理、前端开发工程师、后端开发工程师、硬件工程师。
细节把控点：任务拆解需颗粒度适中（单个任务不超过3人天）；依赖关系需清晰标注（如“支付功能依赖登录接口完成”）。
开发过程细节管控
开发工程师*按设计稿进行编码/生产，每日提交代码/生产记录至版本管理系统（如Git）；
研发经理*组织每日站会（15分钟），同步进度、解决阻塞问题；
设计主管*每周抽查开发成果（如前端页面还原度、硬件结构尺寸），保证与设计稿一致。
输入物：《开发任务清单》、高保真设计稿、结构设计图。
输出物：开发代码/生产记录、每日站会纪要、设计还原检查报告。
负责人：研发经理、开发工程师、设计主管*。
细节把控点：代码需注释规范（关键逻辑说明），硬件生产需记录关键参数（如焊接温度、扭矩值）；设计还原度偏差需控制在5%以内（非核心模块可放宽至10%）。
四、测试验证与问题整改阶段
核心目标：通过多维度测试发觉并修复问题，保证产品功能、功能、用户体验符合需求标准。
测试用例设计与执行
测试主管*基于《产品需求文档》和《设计方案》，编写《测试用例》（覆盖功能、功能、兼容性、安全性、易用性等维度）；搭建测试环境，执
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