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Manus武汉团队基本搬离

一、事件概述：武汉场地清空，核心人员完成新加坡迁移

2025年12月30日，全球科技领域迎来两则紧密关联的重磅动态：一是Meta宣布以数十亿美元收购开发知名AI应用Manus的母公司“蝴蝶效应”（ButterflyEffect）；二是Manus位于中国武汉的原办公场地已基本清空，核心业务团队已整体迁移至新加坡。这意味着，自2025年7月上旬Manus正式宣布退出中国市场后，其在华业务的核心落地动作已完成。

据武汉现场工作人员透露，目前场地仅剩三四名员工留守，且均不属于Manus的业务团队，主要负责场地收尾、设备清点等事务。而Manus的核心技术、产品运营等业务人员，已在此前分批前往新加坡总部，纳入全球化团队架构。

二、搬离前后：从“爆火”到“战略收缩”的时间线

Manus的武汉团队变迁，实则是其2025年全年战略调整的关键环节。回顾这一年：

3月：Manus因通用型AIAgent功能爆火，邀请码被炒至数万元，一度“一码难求”，成为AI领域的现象级产品；

5月：Manus开放全民注册，推出19-199美元/月的付费计划，并完成7500万美元融资，估值达5亿美元；

6月：Manus宣布将总部从武汉迁往新加坡，正式启动全球化布局；

7月：Manus公开表示“退出中国市场”，理由指向“经营效率与全球战略适配”；

12月：武汉场地清空，核心团队迁移完成，同步迎来Meta的收购。

从“爆火”到“收缩中国业务”，背后是Manus对市场变化的快速响应——2025年AIAgent赛道竞争加剧，多家企业推出同类产品，用户对AI工具的需求从“尝鲜”转向“实用”，Manus需聚焦更核心的市场与资源。

三、搬离原因：政策、技术与资本的三重驱动

Manus选择退出中国市场、迁移核心团队至新加坡，核心原因可归纳为三点：

资本与技术的全球适配

AI行业的核心技术多源自美国，且美国资本是全球AI领域的主要投资方。为顺利获取美国的关键技术授权及资本支持，Manus需符合美国相关政策要求，而新加坡的政策环境更适配全球科技企业的跨境运营。

规避政策审查风险

随着全球AI监管趋严，不同国家的政策框架差异对企业运营构成挑战。Manus选择新加坡作为总部，可有效规避潜在的政策审查风险，减少合规成本。

全球化战略的必然选择

Manus的目标是成为“全球通用型AIAgent”，新加坡作为全球科技枢纽，具备更便捷的国际资源链接能力（如人才、市场、产业链），更适合支撑其全球化业务扩张。

四、业务内核：始终聚焦“通用型AIAgent”的核心价值

尽管团队与市场布局调整，Manus的核心业务从未动摇——自上线以来，其始终专注于“通用型AIAgent”的研发，旨在帮助用户高效完成研究、自动化操作、复杂任务处理三大核心场景。

截至2025年12月初，Manus已累计处理超过147万亿个token，创建超8000万台虚拟计算机，这一数据直观体现了其技术处理能力的规模化与可靠性。即便是在退出中国市场后，Manus的全球用户仍保持增长，其AIAgent的“实用化”定位已获得市场验证。

五、收购后的未来：保持独立运作，聚焦产品迭代

此次Meta的收购，并未改变Manus的核心运作逻辑。Manus首席执行官肖弘明确表示：“携手Meta使我们能够在不改变Manus运作方式和决策机制的前提下，获得更强大的资源支持。”

未来，Manus将继续以“通用型AIAgent”为核心，推进产品迭代：一方面，依托Meta的技术与资源，提升AIAgent的“实用性”——比如优化复杂任务的处理效率、增强跨场景的适配能力；另一方面，保持对全球用户的服务承诺，延续其“以用户需求为核心”的发展脉络。

六、行业视角：AIAgent赛道的“理性回归”

Manus的战略调整，是2025年AI行业“从热到冷”再到“理性发展”的缩影。这一年，AIAgent赛道从“概念炒作”转向“落地比拼”，用户不再为“新奇功能”买单，而是更关注“是否能解决实际问题”。

Manus选择收缩中国市场、聚焦新加坡总部，本质是对自身核心优势的巩固——其在“通用型AIAgent”的技术积累与规模化运营能力，仍是赛道内的核心壁垒。而Meta的收购，为这一优势注入了更强大的资源背书，有望推动Manus在AIAgent领域的进一步突破。

结语：从“武汉”到“新加坡”，不变的是技术初心

Manus武汉团队的搬离，不是“退出”，而是“升级”——从聚焦中国市场的“区域团队”，转向服务全球的“全球化团队”；从依赖单一市场的“成长型企业”，转向依托全球资源的“技术型平台”。

对于Manus而言，改变的是团队的地理位置，不变的是“用AIAgent帮助用户解决实际问题”的初心。而这，或许正是其在AI行业快速变迁中，始终保持竞