互联网公司技术研发团队创新能力考核表.docxVIP

互联网公司技术研发团队创新能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术突破贡献度

核心技术创新数量

35%

3项

每完成1项符合预期的技术创新并落地应用，得25分；超出部分每项额外加5分

技术专利申请数量

2项

每完成1项发明专利或实用新型专利申请并获受理，得30分；超出部分每项额外加10分

技术难题攻关成功率

80%

每成功解决关键技术难题1项，得20分；难题按难度系数分级，系数越高得分越高

新技术预研完成度

100%

按项目计划完成度评分，每完成10%得5分，最高50分

技术创新分享贡献

2次

在团队或跨部门技术分享会中主导分享创新成果，每次得20分

研发效率与质量

项目交付准时率

25%

95%

按项目计划完成时间评分，每低1%扣2分，最低0分

代码质量评分

4.5分（满分5分）

通过静态代码分析工具评分，每低0.1分扣2分

线上问题解决效率

90分钟内响应，4小时内解决

每提前10分钟解决线上问题得2分，最高20分

需求变更控制率

15%

因设计缺陷导致的紧急变更占比低于目标值，每低1%得1分，最高10分

测试覆盖率达标率

100%

按测试用例覆盖率评分，每低1%扣2分，最低0分

团队协作与知识分享

跨团队协作完成度

20%

5次

成功主导或参与跨团队技术合作项目，每次得20分

技术文档贡献数量

3篇

撰写高质量技术文档并获团队采纳，每篇得15分

新人培养有效性

1名

通过导师制帮助1名新人快速上手核心业务，得30分

技术评审参与度

10次

在团队技术评审中提出建设性意见，每次得3分

开源社区贡献

1次

向知名开源项目提交代码或文档贡献，得25分

创新思维与前瞻性

行业技术趋势学习

20%

4篇深度分析报告

提交行业技术趋势分析报告，每篇得20分

创新提案采纳率

30%

提出的创新性技术提案被项目组采纳，每项得25分

创新实验完成数量

2项

主导完成探索性技术实验并形成结论，每项得20分

创新方法掌握程度

5种

掌握并应用创新设计思维、TRIZ等创新方法，每种得4分

竞争对手技术跟踪

3次

完成竞品技术分析报告，每次得10分

本考核表用于评估技术研发团队在创新方面的综合表现。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照评分标准进行打分，最终加权计算考核结果。创新贡献需结合技术价值、业务影响及团队认可度综合评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见