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2025年度眼科主任医师年终总结

撰写日期：2025年12月31日汇报人：李明

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，本人作为眼科主任医师，秉承“以患者为中心，以质量为核心”的理念，主要负责临床诊疗、科研工作、教学任务以及科室管理。全年共接诊门诊患者1,862人次，完成住院手术68例，参与院内会诊32次，承担进修医师教学任务12次，并主导开展了多项眼科新技术的引进与应用。

在临床工作中，本人高度重视疾病筛查与早期干预，全年开展眼底病变筛查及个性化诊疗方案制定328例，其中糖尿病视网膜病变筛查156例，青光眼早期预警121例，老年性白内障联合屈光手术治疗125例。通过以上措施，眼科门诊满意度持续上升，全年患者满意度调查显示，满意度达96.2%，较上年提升2.1个百分点。

在科研方面，本人积极参与科研项目申报与课题研究，全年获批省级科研课题1项（项目编号：2025YJ032），参与国家级课题研究2项，发表SCI论文2篇，中文核心期刊论文3篇。同时，推动科室与省内外多家医疗机构开展多中心临床研究合作，为提升眼科疾病的诊疗水平提供了大量数据支撑。

在教学方面，全年完成了眼科住院医师规范化培训课程，组织病例讨论16次，参与科室病例评审会议28次。与研究生导师团队合作，指导硕士研究生论文撰写3篇，并协助组织了2场全院范围的眼科学术讲座。

2.工作亮点与成果

本年度工作中取得了一些显著成果。一是完成了眼底影像诊断平台的升级与试运行，提升了眼底疾病筛查效率，使图像诊断时间缩短至5分钟以内，较传统方式效率提升40%；二是成功引进抗VEGF药物联合微创手术治疗近视性黄斑病变的新技术，相关患者术后视力恢复率提升至78.5%，达到省内先进水平；三是组织开展了“眼科疾病防治科普进社区”活动36场，覆盖群众超10,000人次，有效提升了居民对眼科疾病的认识和防治意识。

此外，本人在协助科室完成整体质量评估中表现突出，通过精细化管理，使全年无重大医疗差错事件发生。同时，在医院年度评优中被评为“优秀医师”，并获得“健康中国榜样人物”称号。

3.关键数据支撑

以下数据为本年度工作的重要支撑，全面展现了工作进展和成效。

项目

数量

较上一年增长

备注

门诊接诊量

1,862人次

+8.5%

包括急诊及普通门诊

住院手术量

68例

+12.3%

包括白内障超声乳化、青光眼小梁切除术等

患者满意度调查

96.2%

+2.1%

通过医院系统统一收集与分析

科室科研项目获批

1项

+50%

省级课题，首次突破

SCI论文发表

2篇

+100%

研究方向为眼底血管病变与基因治疗

学术讲座举办

2场

+50%

题目涉及青少年近视防控、眼底疾病治疗新进展

社区健康科普活动

36场

+18%

涵盖近20个社区和基层卫生站

在质量指标方面，本年度实现以下目标：

指标

目标值

实际完成值

完成率

门诊平均等待时间

≤30分钟

25分钟

100%

住院患者满意度

≥95%

97.8%

100%

手术麻醉成功率

≥98%

98.5%

100%

初诊转复诊率

≤5%

3.2%

100%

患者随访完成率

≥90%

94.3%

100%

在效率提升方面，通过引入信息化系统、制定标准化诊疗流程等措施，眼科的整体工作效率得到明显提升。具体体现在：

指标

2024年

2025年

增长幅度

门诊病历书写效率

25分钟/例

18分钟/例

-28%

随访电话接通率

78%

92%

+14%

患者就医流程平均时长

65分钟

48分钟

-26%

此外，本人还积极配合医院开展DRG支付改革试点工作，优化眼科诊疗流程，提高病种分类的准确性，减少不必要的检查与治疗，为科室节约医疗成本约12.5万元。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在2025年度，本人坚持不懈地提升自身专业能力，特别是在高端眼科手术及罕见病诊断方面取得了较大进展。全年系统学习了抗VEGF药物的应用原则、激光光凝技术的操作规范、共聚焦显微镜在检查中的使用技巧等。

本人还积极参加省级以上学术会议，如2025年全国眼科年会、国际抗VEGF治疗研讨会等，拓宽了专业视野，掌握了最新的治疗理念和技术应用。

另外，本人通过参加省级眼科专家资格认证培训，考取了“高级眼科技术操作证书”，并在术后护理、质量控制方面获得了权威支持，进一步提升了临床技术水平。

2.综合素质发展

在日常工作中，本人不断强化沟通协调与团队协作能力，特别是在多学科会诊中，充分发挥眼科专业技术优势，与其他科室如内分泌科、神经内科、心血管科紧密合作，提高疑难病例的诊治水平。

作为科室负责人，本人还积极协调临床与科研的结合，推动学科建设与发展。此外，在处理患者投诉、医疗纠纷等问题时，逐渐形成了规范化、制度化的应对机制，有效提升了患者信任度与科室管理水平。

在解