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全员持股方案模板

一、总则

1.1目的与意义

为建立和完善公司长效激励机制，吸引和保留核心人才与优秀员工，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现员工与公司共同成长、共享发展成果，特制定本方案。本方案旨在将员工个人利益与公司长远发展紧密结合，形成利益共同体、事业共同体和命运共同体。

1.2基本原则

本方案的制定与实施遵循以下原则：

战略导向原则：符合公司整体发展战略和人力资源战略。

公平公正原则：在资格认定、股份分配等环节力求过程公平、结果公正，兼顾效率与公平。

自愿参与原则：员工基于自身意愿决定是否参与本持股计划。

风险共担与利益共享原则：员工在分享公司成长收益的同时，也需承担相应的投资风险。

可持续发展原则：方案设计应考虑公司的财务承受能力和长期发展需求，避免短期行为。

1.3适用范围

本方案适用于与公司签订正式劳动合同，并在关键岗位或对公司发展做出一定贡献的员工。具体参与对象的资格认定标准由公司另行制定细则明确。

1.4方案依据

本方案制定依据国家相关法律法规、公司章程以及公司股东会/董事会决议。

二、持股对象与资格

2.1持股对象确定

持股对象主要包括：

公司中高层管理人员；

核心技术（业务）骨干；

在公司连续服务满一定年限且业绩优良的员工；

公司认为应当激励的其他重要员工。

2.2资格审查与动态调整

公司人力资源部门负责对员工的参与资格进行审查。持股对象的资格并非终身制，公司将根据员工的岗位变动、绩效考核结果等因素进行动态调整。对于不再符合持股资格的员工，其持有的股份将按照本方案规定的退出机制进行处理。

三、股份来源与规模

3.1股份来源

本持股计划的股份来源拟通过以下一种或多种方式解决：

公司向激励对象定向增发新股；

公司现有股东转让部分股权；

公司从二级市场回购本公司股份（如适用且法规允许）；

其他符合法律法规规定的方式。

3.2持股规模

公司拟用于本次全员持股计划的股份总数不超过公司总股本的X%（具体比例需结合公司实际情况测算确定）。单个员工持有的股份数量或其所占份额，原则上不超过本次持股计划总股份的Y%，以避免股权过度集中。

四、股份分配

4.1分配依据

股份分配将综合考虑以下因素：

员工在公司的服务年限；

员工所处岗位的重要性、责任大小及贡献度；

员工过往及当前的绩效考核结果；

员工的专业技能、稀缺程度等。

公司应根据自身实际情况，选择合适的分配要素组合，并设定相应的权重。

4.2分配流程

1.制定分配方案初稿：人力资源部门会同财务部门等相关部门，根据分配依据提出股份分配方案初稿。

2.审批与公示：分配方案初稿报公司董事会（或股东会，视权限而定）审批。审批通过后，在公司内部进行公示，公示期不少于Z个工作日。

3.意见反馈与调整：公示期内收集员工意见，对合理意见予以采纳并调整方案。

4.最终分配：确定最终分配方案，并向符合条件的员工出具持股通知书。

五、认购价格与出资方式

5.1认购价格确定

股份的认购价格应综合考虑公司净资产、盈利能力、行业发展前景、市场环境等多种因素，力求公允合理。可参考以下方式确定：

以公司最近一期经审计的净资产值为基础确定；

以公司股票（如已上市）二级市场价格为基础，进行适当折扣确定；

由专业评估机构出具评估报告，以评估值为基础确定。

认购价格的确定需履行必要的决策程序，并确保信息披露的合规性（如适用）。

5.2出资方式

员工参与持股计划的出资方式原则上以现金出资为主。公司可根据实际情况，为员工提供适当的融资支持或借款便利（需符合相关法律法规规定），但应明确还款责任和风险。

六、股权管理

6.1持股方式

为便于管理，员工持有的股份可通过设立员工持股平台（如有限责任公司或合伙企业）进行统一管理。员工以其出资额为限对持股平台承担责任，持股平台代表员工行使股东权利。

6.2股权登记

公司应负责或委托持股平台办理相关的股权登记手续，明确员工的持股数量、比例等信息，并向员工出具持股证明。

6.3股东权利行使

通过持股平台持有的股份，其股东权利（如表决权、分红权、知情权等）的行使方式由持股平台的章程或合伙协议约定。原则上，分红权由员工按其持股比例享有。表决权可由持股平台统一行使，或根据员工书面授权行使。

6.4股权锁定与解锁

员工所获股份自取得之日起，可设置一定的锁定期。锁定期内，员工不得转让、质押其持有的股份。锁定期满后，股份的解锁可采用匀速解锁或业绩考核解锁等方式。具体锁定期限和解锁条件由公司根据实际情况确定。

七、股权的退出与流转

7.1正常退出

员工退休：员工达到法定退休年龄并办理退休手续的，可按届时公司股价（或双方约定价格）将其持有的股份转让给公司、其他符合条件的员工或持股平台，也可由公司回购。

劳动合同终止/解除：员工因个人原因离职、劳动