20260109IBM九牧战略顶层设计2020公司战略研讨报告P43.pptxVIP

某牧战略顶层设计—2020公司战略研讨报告;1;1;某牧战略制定整体方法论;某牧将致力于提供一流的泛家居解决方案，成为全球智慧健康生活引领者;高端工程客户;某牧多品牌策略蓝图如下;;装修服务

采购

家居金融

Saas服务

供应链金融

…..;;;1;某牧需要根据工程客户特点，明确客户覆盖与市场通路，与装修公司、规划设计院等第三方加强销售合作，有效协同某牧业务团队、经销商团队和第三方渠道的销售资源;工程市场策略总结及销售目标;;DIY市场策略总结及销售目标;用主副品牌策略打入市场，迅速在三四线（包括乡镇）城市铺满网点，主品牌做形象，副品牌走量，优先抢占现有小品牌占领的中低端市场，成为行业的领导者;三四线市场策略总结及销售目标;当海外业务面对更高量级的战略营收要求时，业务模式也需从机会型成长向战略内生型成长转变;项目组建议2017-2020和2020-2025的发展策略以及支撑的关键成功要素如下：;;海外市场策略总结与销售目标;某牧未来不做简单的OEM业务，只承接ODM业务，定位于为集团打造和提升核心能力和发展长期战略合作伙伴关系;某牧ODM市场策略;1;OEM工厂;定位中高端客户，根据不同应用场景和地域饮食习惯提供不同功能组合的解决方案，同时结合大数据分析结果，为客户提供健康饮食建议，打造“舌尖上的私人健康厨房”;厨房解决方案业务策略总结及目标;OEM工厂;通过收购快速获取业务能力，根据不同空间使用特点，配置不同功能性的解决方案，成为全屋业务的“空间管理专家”;全屋解决方案业务策略总结及目标;;智能硬件供应商最核心的竞争力是产品力，需要持续创新，力争打造爆品。建议某牧以“微创新小步快跑、大创新联合跟随，成熟品性价比引爆”的策略，提升准确切入某类产品增长拐点的概率（1/3）;大创新跨界合作为主，跟随为辅;某牧智能业务发展策略和目标概算;水系统业务市场策略;水系统业务市场策略和目标概算;目前市场中的家居平台模式大部分都是依靠品牌商强大的盈利能力，整合不同的供应商，为客户提供全方位和更低廉的产品和服务，提高消费者的客户体验;设计云：设计平台服务费;泛家居平台业务市场策略和目??概算;1;42;43